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著目录链接第一章高水准分析和解决问题第二章深入挖掘问题第三章 适当表达问题第四章 高效解决问题第五章 问题管理的特殊工具第六章 问题管理的实施最终章 问题管理的两个公理与十大定律第一章高水准分析和解决
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ppt [人力资源管理]人力资源面试解答
[人力资源管理]人力资源面试解答

工商093班 班 工商 刘晓梦

面试题目

面试能 否成功 ？？？

面试考官

应试者状况

编制面试题 目的技巧

行为性问题 的编制

面试题目 的编制

编制面试题 目的步骤

面试题目的类 型

情境性问题 的编制

编制面试题目的原则

针对性原则

延伸性原则 编制面试题目的原则 鉴别性原则

开放性原则

针对性原则：首先，题目的设计必须针对特定的岗位 素质要求及其测评维度，制定针对性的评分标准；其次， 面试的题目要针对应试者人群提出，应是应试者群体所熟 悉的问题

鉴别性原则：所设计的题目要有一定难度，又要具备 一定的鉴别度。即题目难易适中。能将同一要素上处 于不同水平的应试者区别出来。避免“地板效应”和 “天花板效应”

延伸性原则：面试的形式应保持延伸性，尽量采用开 放性的题目；问题的内容应具有延伸性让题目之间保 持联系

开放性原则：面试题目要让应试者在不受限制的情况， 表达自己真实的想法，以考查其真实素质。

编制面试题目的步骤

第一： 第一： 明确 面试 的要 素

第二： 第二： 明确 定义 每个 面试 要素

第三： 第三： 收集能 够表现 这些行 为的情 景或时 间信息

第四： 第四： 对信息 进行加 工，整 理题目

第五： 第五： 根据题 目实际 答题要 点和评 价标准
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