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用管理学原理分析
阿里巴巴
阿里巳巳阿里巳巳是由马亍在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2012年7月23日,阿里巳巳宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里亍为七大亊业群,组成集团CB
价格: 10.00豆元
大小:1.36M
页码:28页
时间:2019-06-02
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《
阿里巴巴
智慧建筑战略》精编版
阿里巴巴智慧建筑战略20180604阿里巴巴智慧建筑的参考架构如下所示,重点可从“网络”、“数据”和“安全”三个方面来理解。网络是基础,即通过物联网、互联网等技术实现建筑全系统的互联互通,促进感知数据
价格: 19.00豆元
大小:3.76M
页码:48页
时间:2019-07-22
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阿里巴巴
脱产培训法
阿里巴巴你知道吗?答案?脱产培训法!你知道吗?阿里巴巴员工的平均年龄只有27岁!就是这样一群还不算成熟的年轻人创造了阿里巴巴一个又一个奇迹!是什么能让他们先人一等?是什么能让他们保持持久的激情?是什么
价格: 8.00豆元
大小:201.0K
页码:21页
时间:2023-05-04
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绩效评估——
阿里巴巴
:又称绩效考核,是指对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等等,并将上述评定结果反馈给员工的过程。准备确定标准评估反馈审核制定计划,
价格: 10.00豆元
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页码:52页
时间:2019-03-18
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阿里巴巴
培训体系
景:要做102年的百年企业•价值观:客户第一团队合作拥抱变化诚信激情敬业六脉神剑• 人才培养理念:成长与发展是员工自己的事,但公司会为他们提供平台;成长与发展的机会是平等的,但需要员工自己去争取;上课
价格: 10.00豆元
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页码:11页
时间:2019-03-18
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阿里巴巴
集团的英文简介
eInt er nat onalbus 20151201181005单单添加单片单单添加单片catalogue1. targetmarket business ofal nternati onal b
价格: 10.00豆元
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页码:13页
时间:2019-03-23
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阿里巴巴
案例分析
阿里巴巴案例分析
价格: 11.00豆元
大小:1.51M
页码:14页
时间:2018-12-08
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阿里巴巴
swot分析
L/O/G/OSWOTSWOT阿里巴巴(英语:Alibaba Corporation;纽交所,证券代码“BABA”),中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网
价格: 10.00豆元
大小:375.5K
页码:12页
时间:2018-03-06
浏览:2
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阿里巴巴
的绩效管理
阿里巴巴的绩效管理绩效管理者不是当一个记分员,只需要把奖章挂在优胜者的脖子上就成了,绩效管理是要在竞赛当中做一些事情来影响竞赛的结果。马云说绩效管理马云说绩效管理HR的存在究其根本是为了提升个人、团队
价格: 11.00豆元
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页码:20页
时间:2018-09-20
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[人力资源管理]
阿里巴巴
-绩效管理基础
[人力资源管理]阿里巴巴-绩效管理基础
管理者不是当一个主记分员,只需要把奖章 挂在优胜者的脖子上就成了,管理是要在竞 赛当中做一些事情来影响竞赛的结果
绩效管理基础
本课程游戏规则
可以睡觉,但是不能打呼噜 可以开机,但是不能有声音 可以不发言,但是要学会倾听 可以不同意,但是要告诉我
“管理“之定 管理“ 义
1.决定做什么 1.决定做什么 2.通过别人去拿结果 2.通过别人去拿结果
过程管理
激励
反馈
辅导
公司经营成果
绩效管理
(performance management, pm)
是确保企业的目标得以贯彻实 施,确保企业资源和全体员工 的工作全部贡献给企业目标的
绩效管理体系
培 训 体 系 酬 制 度 算 薪 表 意 系 预 划 度 查 满 体 面 计 季 全 作 度 调 录 项 工 年 表 作 度 记 专 工
为什么要进行绩效管理
☆企业的需要 企业需要有效地将目标分解给各个业务部门及员工,并使其都朝向共同的组织目标努力。 企业的运营本身需要监控目标的达成过程中各个环节的状况,了解各个环节上的工作产出,及 时发现问题并予以解决。 企业需要配置最有效的人力资源,以便高效率地达成目标。可以通过调配,使员工充分发挥优 势,也可以加强对现有人员的培训,提高企业战斗力。
为什么要进行绩效管理
☆管理者的需要 管理者需要有机会将目标传递给团
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大小:226.0K
页码:41页
时间:2012-07-24
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向豆丁求助:有没有
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