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上市公司关键岗位人员职权和职业生涯规划
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员工、线外（多能工）初级技能职、中坚技能职职能要件1/2-1基础技能职，初级技能职中坚技能职EX级SX级 CX级SX GL CX CL期待的作用能根据确定的规则，基础进行工作能发现异常，确切的向上司报
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第三章工作分析与评价(人力资源管理,华东理工大学,黄维德...
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•是评评评中某特定工作评评 个的目的、任评或评评、评力、 评系、工作 隶属件、任评评格等相评信息评行收集 分析 与，以便评评评评的工作作出明的评定， 工作分析的基本评评•任评•评任•评位•评评•评评•
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第九章国际人力资源管理(人力资源管理,华东理工大学,黄维德&...
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国际工际型HR管理活际际取分配利用际道国母国第三国母 11•——22•–际际 税–生活安排和适际性培际–提供特殊的行政性服际–所在政府的际系 状况理模式等）33HRMHRM文化际境跨 公司主要 国涉及
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第七章员工绩效评估(人力资源管理,华东理工大学,黄维德)...
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绩效评估的定义•绩效评估的目的• 绩效不良及绩效评估不良的原因• 绩效评估与其他环节的关系• 传统人事考核与现代绩效评估的比较• 绩效评估的类别• 绩效评估的一般过程• 绩效评估的发展趋势3绩效的定义
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向豆丁求助：有没有黄德林滥用职权受贿案?
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