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现场5S改善计划
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漏点改善划序号 硫化早班机台盖板泄漏情现现 硫化现模具(8:309:30)/ 修前由硫化提交泄漏清现现 正常生，由工程部、硫化 硫化作泄漏通知当班 泄漏重影响生 地沟清改善 划序号 机台周地面垃圾清理
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4.00豆元
大小：71.54K页码：2页时间：2013-03-03浏览：0
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5S改善重点项目
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•楼梯间的改善•宣传栏的分工及定期更新 •楼顶平台 •食堂和宿舍 2013年需要重点改善的问题 公共区域的改善 •主要设备和周边设备的日常保养工作要细化 •模具的日常保养工作要细化 •看板的应用 生产
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8.80豆元
大小：1.51M页码：12页时间：2013-07-24浏览：0
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5S改善XX汽车2013年改善年会资料
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ALJ集团成都安利捷丰田维修部5S改善 成都安利捷丰田维修部5S改善 标准化及未来方向目录 ALJ集团改善背景： 现在维修部5S状态差，人员5S意识淡薄，工作环境显得凌乱，导致工作环境不好及影响工作人
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10.00豆元
大小：3.66M页码：34页时间：2013-09-24浏览：0
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5S管理理念及定置管理
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5S理念－－机务部（整理、整顿、清扫、清洁、修养） 实施5S管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是： 1. 每个企业管理者的期望－－有序、高效； 2. 每个职工的期望－－舒心、顺畅； 3. 每个客户的
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7.88豆元
大小：1.25M页码：80页时间：2011-11-05浏览：4
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3定5S管理定义及评价基准
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定义及目的活动定义 活动定义 活动目的 活动目的 为了生产活动氛围变得明朗、愉快的基本活动 改善的基础阶段为工厂的呼吸运动，以3即3现思想来实施的运动 不只是单纯的将现场打扫干净，而是将浪费 Zero
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8.00豆元
大小：1.25M页码：16页时间：2013-02-27浏览：4
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5S管理实施步骤与具体方法及案列分析
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為改善工作環境，強化基礎管理，提升公司品質從而樹立企業形象，加強公司的競爭力5S憑借造就安全舒適明亮的工作環境提升員工真善美的品質從而塑造企業良好的形象實現共同的理想。 直接人工5-15% 分攤費用2
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9.80豆元
大小：4.21M页码：122页时间：2013-08-07浏览：0
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5S管理与考核课程
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5S5S 1、了解5S是什么 2、掌握实施5S的各类工具 3、能够运用所学进行5S推行活动 1、5S概念导入 2、1S整理 3、2S整顿 4、3S清扫 5、4S清洁（标准化） 6、5S素养（习惯化）
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10.00豆元
大小：431.5K页码：68页时间：2013-03-29浏览：0
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5s及6s培训-5S规范
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整理整顿清扫清洁HQ-SOFT弘强软件0431-85734136 133043081135S观察情况以客户的眼光和声音评价与期待设计 生产 检查 企划 销售 服务5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）制
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10.00豆元
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5S改善提案教材
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10.00豆元
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5S管理与企业体质改善.ppt
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5S管理与企业体质改善.ppt改善,5S,管理,5S管理与,企业体质,ppt,5S 管理,改善企业,企业管理,5S管理
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10.00豆元
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