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pptx 工控设备数字化生产管理培训
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pptx 工控设备精益生产与优化管理
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pptx 照明设备生产过程精益化管理
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ppt S8工装和生产设备管理（PT）
3.Who?/ /维修管理人员及维修人员的能力及技能是否符合《岗位描述》要求2运行可靠的设备和模具，且停线率低于规定指标。4.What?( )维修工具及管理工具、场地、设备、工具的维护记录1.1、工装
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ppt S8工装和生产设备管理（乌龟图）
3.谁进行？Who?（能力/技能/培训）维修管理人员及维修人员的能力及技能是否符合《岗位描述》要求2输出：运行可靠的设备和模具，且停线率低于规定指标。4.使用什么设备？What?(材料/设备)维修工具
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ppt [生产7;经营管理]全面生产设备管理ppt
[生产/经营管理]全面生产设备管理ppt

妈咪宝婴童用品制造有限公司

全员生产维修
培训导师：沈副总

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目 录
tpm

tpm 团队组织
设备综合利用率oee

tpm 活动步骤

tpm的八大支柱
企业经营效率化
核心是全员参与,预防为主 零故障、零不良、零损失、零灾害 自 主 保 全 安 全 与 卫 生

计 划 保 全

前 期 管 理

个 别 改 善

教 育 训 练

品 质 保 全

间 接 部 门 效 率 化

tpm小组活动

5s

4

过程改善流程
定义
• • • • •

测量
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分析
• • • • • • •

改进
• • • • •

控制
• • • • • • •

选定题目 列出客户 从顾客之声中列出关建需 求 定出项目焦点和重要指标 完成 pdf

绘制业务流程图 绘制价值流程图 制定数据收集计划 测量系统分析 收集数据 过程能力分析

提出关键因子 区分关键因子 验证关键因子 评枯每个关键因子对结果 的影响 量化机会 根本原因排序 寻找根本原因针对关键因 子

关键因子确认 发掘潜在的解决方法 选择方案 优化方案 实行方案

过程变革和控制 制定控制计划 计算最终财务 过程指标 项目过渡给未来项目管理者 项目鉴 别 转化机会

定义
• • • • • • • •

测量
• • • • • • • • • • •

分析
• • • • • • • • •

改进
• •
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ppt 生产设备管理与维护_生产经营管理_经管营销_专业资料
4不想干：由于维修任务艰苦，集脏苦累于一身，年青人不想干。不会干：设备机电一体化程度带来操作与维修技术日趋复杂。不保养：设备长期超负荷，生产高于一切，只用不养，只修不养。不重视：企业领导只重视生产与销
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ppt [生产7;经营管理]生产设备管理
[生产/经营管理]生产设备管理

生产设备管理

第三章

生产设备的管理

设备决定生产能力和产品质量，体现按时交货的能力。 设备决定固定成本的高低，对产品产品影响极大。

• • •

选择 使用 更新

评估 维护 改造

第一节

生产设备的选择与评价

一、设备选择的要素
1、设备选择(设备选型)的原则： •技术先进性：是产品质量的保证。 •经济合理性：是成本控制的保证。 •生产可行性：是产量的保证。 •设备的柔性：是适应多产品生产满足多样化需求的保证。

2、设备选择与评价的定性指标（从生产性考虑）
项目 评分 一级 二级 打分 项目 评分 一级 二级 打分 综合 评分 耐用性
寿命 耐损

评价指标体系 生产性
生产率 产能 精度

可靠性
耐用 故障率

安全性
控制度 防止度

节能性
节能 降耗

环保性
噪声与 “三废” 处理

加权值

加权值

加权值

加权值

加权值

评价指标体系 维修性
易于 维护 加权值 易于 修理

成套性
单机 配套 加权值 机组 配套

灵活性
产品 柔性度 加权值 生产 柔性度

通用性
零件 部件

加权值

加权值

（通过专家意见汇总法确定）

二 、设备投资评价的方法（从经济性考虑）
1、投资回收期法
【用于设备的购臵费用和维护费用大体相当的设备评价】
设备投资回收期(年) 

设备投资费（元） 采用该设备后平均
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ppt 设备记录专项培训
设备科设备科一、要求填写的记录设备故障记录设备检查维修记录设备润滑保养记录 设备巡检记录主要设备技术档案关键装置、重点部位监督检查记录月份主要和关键设备运行情况统计需要填写的共计7项设备科二、记录对应
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ppt 工程项目安全生产管理用表及施工安全生产技术资料
建筑施工活动的特性1.是一种高风险的生产活动。2. 属于劳动密集型的产业。3. 安全管理必须贯穿于工程建设的全过程。4. 施工活动必须遵守基建程序，依法进行。法律常识：法律规范的形式1. 宪法——国家
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向豆丁求助：有没有QP0751生产设备管理记录表?

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