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ppt 采购需求分析
采购需求分析
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培训需求分析与年度培训规划培训大纲培训和培训需求分析职能定位 培训专业人士的角色、定位 培训需求分析与决策8大步骤 在职培训与职业发展规划 年度培训规划 培训计划与预算的发表第一节 培训与培训需求分析
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六个实效的培训需求分析方法,有效培训 组织培训 培训调查 工作调查 人力资源
绩效分析法 问卷调查法 面谈法 组织要因分析法 岗位工作要因分析法 关键事件法 组织、工作、工作者、战略
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专业HR 培训需求分析
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ppt 第三章 培训需求分析
德克萨斯设备公司的管理层曾经面临过这样一个重要问题:即如何对工程技术专家进行培训才能使他们成为新的工程技术人员的培训教练。因为虽然工程技术人员具有专业技术,但他们的指导能力水平却参差不齐。有的工程技术
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培训需求分析案例一孙哲是某知名软件公司开发部的高级工程师,自1995年进入公司以来,表现十分出色,每次接到任务时总能在规定时间内按时完成,并时常受到客户方的表扬。在项目进行时他还常常主动提出建议,调整
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培训系训训思想 体一、培训 系训训原训: 原训:有利于公司训目训的训训,有利于训 系训训的具原训:有利于训训信息、改训训度、 体更新知训和训展能力。3、培训训训的训训性原训: 培训 容的训训性: 培训
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培训需求分析案例一 训哲是某知名训件公司训训部的高训工程训,自1995 年训入公司以 ,表训十分出色,每次接到任训训 来训能在训定训训 按训完成, 并目训行训他训常常主训提出建训,训整训,训短训训周期
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