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xls 万科平衡记分卡指标体系
广州公司第一负责人考核指标汇总分项指标广州公司权重备注销售回款率 95.12% 95.00% 95.00%净利润（亿元） 1.43 2.11 2.11占用总资源回报率 33% 36% 36%营运资本周
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3酒店管理行政行政管理部人资业务工作分析——集团连锁酒店管理公司项次 部门工作职能 工作分析 承办岗位 承办负责人一 人资业务1经理工作计划制定、审核 经理2经理建立费用预算表并加以控制 经理3制定、
价格： 10.00豆元 大小：21.41K页码：3页时间：2018-05-29浏览：0
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3酒店管理开发地产开发行政管理——地产开发集团行政管理相关工作节点序号 项目 项目分类 具体内容 备注1 《人事管理制度》2 《档案管理制度》3 《合同管理制度》 规定审批流程及审批权限4 《印章管理
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3酒店管理计划行政运营管理部工作计划节点——集团项目开发行政管理工作项目 细分内容 落实措施制度建设1 制度的制定及完善2 制度的执行监督晨会经营1 明确晨会经营的重要性2 明确晨会理念 向员工传达晨
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3酒店管理考核人资行政度绩效考核表——集团连锁酒店管理酒店序号 工作职责 绩效项目 要求1 制定及完善酒店管理制度及流程，颁布酒店各类行政文件。 行政管理制度2 招聘计划完成率 根据年初制定的计划要求
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2酒店管理开发集团总部流程人力行政中心职责——集团地产开发项目管理序号 部门 部门职能 部门权限 部门成员岗位职责123人力资源部、人力资源规划工作。、建章立制工作。、招聘配置工作。、薪酬福利工作、绩
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3酒店管理集团用章审批权限——集团行政管理用章审批权限用章文件名称 审批权限规定 申请用章程序 所用印章公司对外发文、发函 走公司发文签批程序 公章 公文审批面单及正文公章或公司领导签字章公司审计报告
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16酒店管理权责集团行政分权权责管理——和乔（和信）地产开发行政权责序号 业务内容 提案 审核 会签 审批 备案一 战略管理1 集团经营理念与经营方针 企管中心 总裁 各中心 董事长2 集团中长期发展
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xlsx 酒店管理权责 行政管控权责体系（模板）——集团地产开发行政管理权...
8酒店管理权责行政管控权责体系（模板）——集团地产开发行政管理权责发起部门 组织部门职能部门备注设计管理部 工程管理部 成本合约部 营销管理部 运营管理部 人力资源部 综合管理部 财务管理部 总经理一
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xlsx 酒店管理行政 项目经理评估——集团地产开发行政管理2019（叶予舜）...
2酒店管理行政项目经理评估——集团地产开发行政管理能力项 评估要素 行为标准沟通、谈判能力承压能力同前 同前执行力专业知识关联知识技术能力业务能力素质模型素质学习/提炼能力1、有学习愿望能够在指导或者
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