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xls 12人力资源规划工作流程图

人力资源规划工作流程图单位名称人力资源部流程名称人力资源规划工作流程层任务概要公司人力资源规划管理单位总裁人力资源总监人力资源部各职能部门相关外部单位节点 E1234567开始人力资源

价格：免费大小：38.0K页码：2页时间：2011-06-18浏览：0

xls 人力资源规划表格

级别职位部门人数规划学历要求经验要求2011 本科专科高层人员法务助理总经办人力资源部经理总经办客服部经理总经办大堂经理酒店基层人员计算机维护人员后勤部水电维修人员后勤部摄影师影楼

价格： 5.70豆元大小：17.0K页码：1页时间：2012-04-05浏览：0

xls 公司人力资源规划及工作分析

总经理总经理副经理副经理产量与人力资源有关数据统计表年份XY20 128 256025 205 512530 280 840038 350 1330049 450 2205055 542 298106

价格： 10.00豆元大小：22.5K页码：3页时间：2014-08-14浏览：0

xls 人力资源规划00147

表一：分部门、分职类员工数量三年目标规划知识办行销管理部财务管理部工程管理部人力资源管理部设计管理部投资管理部合计（人）职能总经理 8合计（人）14 15 13 16 85职类/职种知识办

价格： 10.00豆元大小：26.0K页码：5页时间：2014-10-06浏览：0

xls 会计部人力资源规划草案PlanningFilev2

稅務小组功能姓名婚姻子女工作經歷工廠管理內貿管理林務管理工作职掌存档发文格式发文方式数据来源复核人MS Ofce SAP 其它页数份数书面公文电子文檔电子邮件部门人员姓

价格： 10.00豆元大小：78.0K页码：8页时间：2015-07-18浏览：0

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xls 17,高管搜寻；人力资源规划；,

上海源泉人力资源管理咨询有限公司人事外包服务费用说明服务内容及服务费用基本服务费用受企业委托招聘派遣岗位所需人才；劳动政策法律法规咨询；劳动人事规章制度订立；办理各类社会保险手续；办理招工退工手续；计

价格： 2.99豆元大小：27.0K页码：2页时间：2009-02-21浏览：0

xls 基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划

基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划【授课对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【会务组织】森涛培训网．森涛培训咨询服务中心【培训讲师】付雅萍课程收益课

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xls mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务/>
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务<br /> 【时间地点】2011年9月16-17日上海 | 2011年9月24-25日深圳【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。【费用】￥3500元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 深圳市华晟企业管理咨询有限公司报名咨询：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９敖老师０７５５在线 Q Q ４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流） Q：<br /> 课程背景： ● 课程背景： 当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿卓越绩效中心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。 年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。为此特邀著名人力资源管理咨询专家、知名培训顾问苏鸿志老师来授课，苏鸿志老师将以他十多年外企工作和咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。 ● 课程提纲：课程提纲：第一模块、第一模块、战略性人力资源管理 1、企业 2、企业的过去与未来 3、与时俱进与超前创新 4、保证企业盈利的方法 5、创新 1、在哪些领域进行创新？ 2、创新很困难吗？ 3

价格： 10.00豆元大小：33.5K页码：6页时间：2011-08-08浏览：1

xls 5x2[管理学]战略性人力资源-人力资源管理规划

战略性人力资源管理规划高级研修班【培训讲师】谢文韬战略性人力资源管理规划高级研修班——建立“红绿灯“体系，实现人力资源战略课程背景：课程特色：课程收益：【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、公司

价格： 10.00豆元大小：64.5K页码：4页时间：2011-07-10浏览：0