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改善提案奖励制度.xls
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5S改善事项
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区域(改善事项)备注一楼1 “推、拉”标示2 大门玻璃下半部分贴磨砂纸3 门上微笑标示4 门口放鞋垫(薄的)5 “请脱鞋”重新做6 鞋垫周围用定位胶带(醒目)7 内部自动门开关打开8 门头上标语9 自
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2017目标及改善提升计划
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序号品质目标 校正品质目标 目标调整程度统计计算方法降 98.0%98.0%实际 96.5%2目标 98.0%98.0%实际 97.0%3 来料制程不良率目标 98.0%98.0%实际 96.2%5目
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改善提案汇总表.xls
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十二月一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计目 5050 50 150实 4553 34 132差 十二月一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月
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5S改善联络书
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REV.01深圳市福伦达精工技术有限公司审批 制订改善部门 检查人员 检查时间1 附照片:234561 附照片:234565S改善联络书改善项目内容 限期改善日期: 日止原因分析改善及预防措施改善后的
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wendang6S专项改善计划
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序号项目 标准 应有状态 预计完成期 验证 保持状况1 车辆规范 已有 改善后拍照 20140425 月底前 下月验证2 标识 20140525 下月验证3 生产制品(先进先出) 20140625 下
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生产管理部部门改善项目汇总表
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序号改善项目 目前情况 改善方案 推进计划 负责人1双月双周计划推行 单月,单周计划,各部门模板不一2双周计划应用到生产管理软件中3班组建设管理 由党办进行管理。4外包工休息场所 建设建议活动房,5建
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改善提案奖励制度.xls
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改善提案表(样表)
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改善提案管理表提案项目申报时间 提案编号提案人 生产线 岗位提案范畴参与部门把握问题现状(现状分析): 改善前(这里有问题):改善意见和实施说明(可以另附具体方案)改善项目数量 提案人员是否愿意参加实
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5S改善会议实施记录
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申通售后汽车基础知识培训计划表序号项目 参训人员培训讲师 培训制度1发动机本体2012.11.7周天银2 点火系3 冷却系2012.11.104 润滑系5 启动系2012.11.146 燃料供给系7
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向豆丁求助:有没有人际关系自我分析以及改善?
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