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xls 绩效考核量化表
日期工作内容 承办时间 完成情况 独立完成 备注第一周XXX 主办 是否办公室 当天 按时完成 协办 是否日常 日常 日常 主办 是否休假 是否第二周第三周第四周工作台帐表（周表）来源/日常 时限/日
价格： 10.00豆元 大小：56.0K页码：3页时间：2019-01-03浏览：0
xls 设计部绩效考核
设计部月度绩效考核表分值权重考核备注绩效指标1工作成果量房，平面图绘制 量房全面，关注现场情况。平面图绘制精确，有效 52 平面方案设计 设计方案合理优化 53 预算制定 预算准确无误符合要求 54
价格： 10.00豆元 大小：27.0K页码：2页时间：2019-01-03浏览：3
xls 仓库主管绩效考核
姓名：部门： 职务： 考核日期：考核项目 考核内容 权重 自评分 经理评分记录全面，数据准确帐物相付帐务更新及时准确待处理品管控清楚明了区域划分、标示清楚，所辖物料摆放整齐所辖区域内卫生清洁库存物料无
价格： 10.00豆元 大小：23.5K页码：1页时间：2019-01-04浏览：0
xls 业务部绩效考核表2015
各岗位绩效考核项目比重岗位考核项目比重试用期新人N操作员初级中级高级跟单员D采购员初级中级高级精英业务员初级中级高级精英见习主管业务主管资深主管见习经理业务经理资深经理销售总监资深总监C1平台70%，
价格： 10.00豆元 大小：97.5K页码：30页时间：2017-04-19浏览：0
xls 部门绩效考核评分表
设备管理部绩效考核评分表序号考核项目 编号 考核内容 考核标准 分值 考核结果 扣分一1 42 43 44 设备操作规程上墙，内容规范适用 45 设备运行台时数记录，每月有统计、存档，数据完整、规范、
价格： 免费 大小：66.5K页码：6页时间：2011-07-20浏览：0
xls 绩效考核表格
东莞万豪五金货架有限公司部门考核指标 指标定义 权重 指标值 计算公式 数据来源 数据提供部门 数据监督部门产值达成率 指当月完成的总产值 万元 《产值月报表》 财务部 总经办计划达成率 40% 总经
价格： 8.00豆元 大小：47.75K页码：7页时间：2016-01-25浏览：1
xls 部门绩效考核标准表
（基于平衡计分卡）类别企业目标 主要指标 策略计划战略目标 销量稳定增长 （万吨）股东回报 现金流持续增加 （万元）客户需求客户满意率逐步提高过程控制不良产品率大幅降低XXXX公司战略发展目标2003
价格： 4.00豆元 大小：149.0K页码：64页时间：2011-11-13浏览：0
xls 绩效考核表1
得分考评意见备注合理化建议合 被考核人签字考核人员：采购部、生产部、人事部、财务部及其他相关部门部 ]降级[]提薪 ]其他100分 绩效工资=绩效工资定额（ ）100分{考核得分（ ）+勤勉度（ 其他
价格： 7.80豆元 大小：106.5K页码：17页时间：2013-07-13浏览：1
xls 疾控机构绩效考核表格
指标量化数据年度 重卡率备注：指标量化数据年度 报告机构数 查出传染病种数 漏报病人数 督导团数备注：指标量化数据年度 检测项目数 参数 抽查病种数 完成项数 完成率 完成任务数备注：1.1.1疫情报
价格： 7.80豆元 大小：254.0K页码：42页时间：2013-12-15浏览：2
xls 绩效考核表格
导购员绩效考核表权重具体内容 分值考核结果个人 部门 综合25遵守规章制度 10工作时间无迟到早退、旷工情况 5按时参加晨会、例会 5团队意识强、沟通合作好 5202礼仪规范，迎宾送客 3岗位卫生整洁
价格： 10.00豆元 大小：50.02K页码：10页时间：2014-07-02浏览：1

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