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xlsx 绩效考核多条件的匹配判断
部门序号 姓名岗位 转正日期 得分 考核等级设备动力部 组长2015-12-10 89.80 动力工2015-12-10 94.70 动力工2015-12-11 89.90 动力工2015-12-10
价格： 免费 大小：31.17K页码：5页时间：2019-06-22浏览：1
xls 公司员工加薪晋级的考核标准
为了进一步规范《薪酬管理制度》，完善公司晋升及加薪等调薪制度，为优秀员工提供晋升加薪通道，并及时调整不平衡薪酬，特制订本制度。须总经理同意），或不包括在接下来的半年内有长假计划的，如停薪留职、产假等）
价格： 10.00豆元 大小：35.0K页码：4页时间：2018-10-21浏览：0
xlsx 司机的关键绩效考核指标
司机的关键绩效考核指标考核内容考核指标 绩效标准 权重 资料来源客户满意度 客户投诉 10% 行政主管车辆保养 车辆维护的及时性 未按要求做好车辆保养、或因未保洁工作原因造成车辆机件损害的 10% 车
价格： 10.00豆元 大小：10.3K页码：1页时间：2018-12-23浏览：0
xls 服装公司全套绩效考核方案 绩效评估表.xls
绩效评估表评价目标评价标准 分数范围 部门经理 初评109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.510
价格： 10.00豆元 大小：271.5K页码：47页时间：2017-03-04浏览：2
xls SMT员工绩效考核方案
规范员工生产作业，正确评价员工工作绩效，营造良好组织氛围。序号考核内容 评分标准 备注123 因作业疏忽导致不良品流出4567 在生产过程中能及时发现异常并反馈8 检出上道工序的不良9 一个月内所负责
价格： 4.00豆元 大小：30.5K页码：4页时间：2017-01-24浏览：0
xlsx 运行车间四五级市场考核方案最终版
运行车间四五级市场绩效考核分配方案项目一、岗位定价岗位定价利润奖罚二、利润奖罚质量加减价三、质量加减价工资核算按照岗位定价+利润奖罚+质量加减价+工作质量加减价进行核定。 岗位定价按照成本贡献占50%
价格： 10.00豆元 大小：135.6K页码：21页时间：2017-02-05浏览：0
xlsx 考核工资系数调整方案12-11
一、门店考核工资系数员工门店考核工资系数冲刺目标90%--105% 目标1# 0.135% 0.150% 0.165% 6350002# 0.135% 0.150% 0.165% 6350003# 0
价格： 免费 大小：25.04K页码：4页时间：2017-09-16浏览：6
xlsx 考核工资系数调整方案12-29
一、门店考核工资系数员工门店考核工资系数冲刺目标90%--105% 目标1# 0.12% 0.135% 0.150% 0.165% 0.180% 6350002# 0.12% 0.135% 0.150
价格： 免费 大小：26.61K页码：4页时间：2017-09-16浏览：1
xls 三清公司市场部绩效考核方案
浙江云涛生物技术股份有限公司员工通讯录部门姓名 办公室电话 内线电话 联系电话 邮箱董事长朱运涛 8000 13806703377赵磊 800113819537600江晓明80071395735001
价格： 免费 大小：39.0K页码：4页时间：2017-06-27浏览：1
xls 服装公司全套绩效考核方案 绩效评估表.xls
绩效评估表评价目标评价标准 分数范围 部门经理 初评109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.5109.590--8.510
价格： 10.00豆元 大小：271.52K页码：47页时间：2017-05-27浏览：0

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