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[应用文书]公司管理人员绩效考核表

公司管理人员绩效考核表
（管理人员适用）
姓名：工作相关标准
领导能力 15分

部门：

职位：评价因素描述

评估日期：评分等级自我评分总经理评分

1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标（15分）

2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标（13-14分） 3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标（11-12分） 4、不得部署信赖，工作意愿低沉（7-10分） 5、领导方式不佳，常使下署不服或反抗（7分以下）

决策能力 15分

1、策划有系统，能力求精进（15分） 2、尚有策划能力，工作能力求改善（13-14分） 3、工作称职，工作表现一般（11-12分） 4、只能做交办事项，不知策划改进（5-10分） 5、缺乏策划能力，必须依赖他人（5分以下） 1、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分） 2、能胜任工作，效率较高（13-14分） 3、工作不误期，表现符合标准（11-12分） 4、勉强胜任工作，表现平平（7-10分） 5、不能胜任工作，无甚表现（7分以下） 1、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作（15分） 2、具有责任心，能达成任务，可交付工作。（13-14分） 3、尚有责任心，能如期完成任务（11-12分） 4、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务（7-10分） 5、无责任心，时时需督导，也不能

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一、架桥机作业安全关键控制点管理要求项目名称：监理单位：施工单位：施工桩号：工程名称：分项工程开工时间：项目关键控制点责任人备注施工单位监理单位建设单位1 架桥机拼装完成后通过专业检测机构

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功能室名称检查项目检查内容（已完成的在（）内打“” 未完成情况说明下一步工作计划和措施具体负责人生物实验室室牌上墙情况）天面、地面、玻璃、桌椅等要干净整洁功能室名称检查项目检查内容（已完成的

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序号1办公桌面干净整洁无脏污、积尘234 桌面或档板上花草盆栽无枯死，花盆及底座保持干净无污泥6 外出、下班或人离开时椅子归位7 将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期杂志等归档存放，经常使用的书籍分类

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