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xls 销售人员绩效考核表
第1页共3页姓名 负责内容 考核期限考核项目 编号 考核指标 权重 分值 绩效表现得分 合计 备注1 个人原因客户投诉 20% 202 销售政策执行 10% 103 客户评价 15% 154 学习与发
价格： 10.00豆元 大小：32.5K页码：3页时间：2014-12-03浏览：0
xls 销售人员绩效考核表
编号：考核时段：序号 分值评分备注自评1销售专业素质2 完成销售目标 按销售目标在人员排序中既定的标准衡量3 销售风险控制45 销售渠道拓展6 销售技巧运用7 销售团队建设与合作销售人员 月度绩效考核
价格： 10.00豆元 大小：24.0K页码：3页时间：2014-12-15浏览：0
xls 业务部销售人员绩效考核表
考评月份考评项目内容考评标准配分 初评 复评工作绩效任务完成状况 40货款回收状况 尾款每月按时或提前完成 20账目与报表 管理 8工作能力54创新能力 4工作态度责任心 消极被动不负责任 6协作精神
价格： 10.00豆元 大小：91.0K页码：1页时间：2015-02-08浏览：0
xls 销售人员月度考核表
日考核类别考核项 考核标准 考核分值 考评人 分值任务完成情况 客户管理中心 客户管理中心给出月度任务额排名，给分。客户回款商务部 商务部根据回款额排名，给分。服从性根据公司战略的规划，服从组织的安排
价格： 9.00豆元 大小：28.0K页码：1页时间：2016-01-20浏览：1
xls 非销售人员绩效考核表
月）考核人：考核内容评分 互评能保质保量，提前完成任务26-30能保质保量，按时完成任务 21-25在监督下能完成任务 15-20在指导下，偶尔不能完成任务理解力强，对事判断正确，处事能力强 9-10
价格： 10.00豆元 大小：19.0K页码：3页时间：2014-07-08浏览：0
xlsx 销售绩效考核方案汇总
方案名称销售绩效考核方案执行部门 部门负责人监督部门 人力资源部一、前期绩效准备部门绩效目标确定根据地区公司年度运营计划与销售计划，结合各个分部门的实际情况，确定分部门的销售任务，以及当年度的销售目标
价格： 3.00豆元 大小：17.82K页码：2页时间：2018-08-07浏览：0
xlsx 房地产销售奖惩激励制度最终版
序号奖项 指标 奖金 达标条件 惩罚（元）及说明1 月销售明星奖冠军 1000亚军 600季军 3002基础奖挑战奖冲刺奖3 04基础目标无挑战目标 每人一个红包冲刺目标 公司额外奖励备注： XXX1
价格： 10.00豆元 大小：18.43K页码：2页时间：2017-05-29浏览：3
xlsx 附表1：销售中心员工等级激励表（20180901）
试用期底薪5000项目 时间试用月份 第一个月 第二个月 第三个月 第四个月（延期转正）销售任务固定奖金 2%超额部分国信嘉宁销售中心员工等级激励表（A档）6万20% 6万50% 6万80% 6万10
价格： 10.00豆元 大小：16.21K页码：10页时间：2018-10-30浏览：0
xls 销售团队管理-佣金设计-激励模式
销售团队佣金设计与非货币激励模式分析【参加对象】总经理、销售副总、人力资源部负责人、薪酬设计人员、区域经理、销售成本控制人员等【培训讲师】陈啸语——欲要赢在销售，必先激励销售尖兵第一模块：货币与非货币
价格： 10.00豆元 大小：60.5K页码：3页时间：2013-02-18浏览：0
xls 销售人员销售业绩统计台账
日销售日期员工编号 产品名称 数量 单价 销售金额 折扣 赊销金额 收款金额 销售提成 奖金10001 25500.8 4000 20010001 25400.78 20010001 25400.73
价格： 10.00豆元 大小：24.0K页码：1页时间：2017-05-13浏览：0

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