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TPM考核和激励办法.xls
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设计部绩效考核办法
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无忧商务网（）百万管理资料下载平台设计部薪奖标准：主设计师： 10000设计师： 5000设计助理： 3000辅助设计 2000细则：设计师：设计助理：文胸：1.包括睡衣在内
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2012—2013上教室岗位业务工作检查办法
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1011项目 课时教案 论文 试卷 研讨课 听课标准序号 12 13 14 15 16 17 18 19 20项目 政治、业务学习教育专著 临时工作标准 一本 章节自选 每学期说明：该检查办法中的各项
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IQC检验员绩效考核办法-
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序号考核项目及权重 考核细项说明 考核数据来源 考核状况 得分 所得奖金 当事人确认12 由ＩＱＣ组长统计次数打分 可以3 工作纪律及配合度（１０分） 可以4 提案将励（附加１０分） ＩＱＣ组长统计，
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TPM考核和激励办法.xls
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项目工作流程及考核办法表
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标准（公司规定的统一表格）操作流程 考核办法一、员工入职三、日常管理NO.2NO.3不按流程操作，视为无效。 项目主管日常工作流程及考核办法 (2015年度) NO.11.入职登记表、入职、离职须知。
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管理部门绩效考核管理办法
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本着激励适岗、适企、积极向上型人才，特制订财务部内部员工激励办法。而本办法的制定又是一个反复修订的过程，希望本部门的员工都能积极参与进来。2、适用范围：3、内容：3.1、岗位月度绩效考核办法：包括财务
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品质部批量异常绩效考核办法
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文件名品质部重大异常绩效考核制度生效日期2014.10.27文件编号 DT-WI-QA-017 文件页次 制定日期 2014.10.24制定部门 品管部 修定日期初稿 提升品质部各岗位人员的责任心和品
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研发部绩效考核细则及办法
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无忧商务网（）百万管理资料下载平台研发部绩效考核细则及办法项目权重 标准 定义 公式及奖罚办法 数据提供1 工作配合性 服从上级安排，积极工作部门经理及直接上级2 责任担当
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《清收清欠管理办法》附件-定稿
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行政领导（签字）：分管领导（签字）：财务部门负责人（签字）：清收部门负责人（签字）：填报人： 联系电话：中铁*局2014年度清收清欠工作方案单位名称：中铁*局（盖章）填报日期：2014年*月
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