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xls 5S管理实施
制定日建松電器有限公司03.03.20揚聲器廠 實施日03.04.01【改廢履歷】NO. 區分工作場所中不要的東西一律不得放置。的方式放好即定位。使 大家一目了然。 2003年3月20日制定2003年
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P1~3P4~4P5~6P7~9P10~13P14~18P19~23P24~26P27~30P31~33P34~36P37~38P39~40第一章概述第二章 質量第三章 全面質量管理第四章 質量管理体
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南京水务集团项目管理实施主计划v1.0
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自动化项目管理实施计划管控表Y2018项目名称 项目总负责人 项目预算费用 MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC项目阶段 子项目工作内容 计划开始时间 实际开
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序号身份证号 姓名 性别 年级 修读专业 班级 详细地址 备注1 152631199202116929 曹云云 高二医学 110 高二医学 110 152631199501130042董奇峰 高二医学
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类别事项 责任方 配合方具体内容 时间进度实施地点 完成情况负责人工作日 开始时间 结束时间 确认系统培训系统调研 易神东方蓝地公司了解各个部门现有业务流程以及未来要实现方式2014-8-6 2014
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xls 用友OA_项目实施计划
序号阶段 任务 活动 用友方分工 客户方分工 开始日期 结束日期 项目文档1项目内部交接2 确定项目组成员 确定双方项目组成员 项目经理 项目经理 《双方项目组成员名单》3确认软硬件环境 项目经理 项
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1of1JL02-03/B NO:2018-1审核日期 审核时间 部门 审核流程 标准条款 相关文件 审核员8:00~8:30 首次会议(公司领导、各部门负责人、内审员)8:30~9:30 总经理 领
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xls [工作计划]项目实施书模板
[工作计划]项目实施规划书模板

使用指南 风险编号

项目风险管控表
提出日期 项目编码 项目名称 风险描述 风险来源 风险分类 风险影响 风险概率

1

2009-2-28 HR-0902010

不确定的需 求

客户风险

★★★

★★★

2

2009-3-13 HR-0902010

难以获得的 技术

技术风险

★★★★

★★★★

减缓活动

减缓活动启 动条件

提报人

风险发生 风险发生后 后对策责任 对策 人 在需求调研 尽量规避此 类需求,考 虑到实在规 姜巍 避掉,已经 在人天投入 上预留了30 天 协调集团作 为典型用 户,大力支 持,按照标 准通用模式 去解决此问 题。

状态

Open

姜巍

Open
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