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电话通知会议记录本电话通知会议记录本所在乡镇通知人：时间：所在乡镇通知人：时间：事由：事由：城关镇被通知人：助理会计其他城关镇被通知人：助理会计其他四所楼镇被通知人：助

价格： 10.00豆元大小：11.5K页码：1页时间：2018-05-22浏览：0

xqo[通知/申请]岗位说明书/>
有限公司岗位分析调查问卷 一、基本信息 岗位名称所属部门直接上级（岗位名称）进入公司时间性别/年龄编写日期目前职务岗位定员直接下级（岗位名称）担任本岗位时间学历/专业批准人 
二、岗位目的 （岗位存在的价值和理由：工作依据+工作行动+工作对象+工作目的；例如销售经理岗位目的：根据公司的销售战略，利用和调动销售资源，管理销售过程、销售客户关系，开拓和维护市场，以促进公司经营目标和销售目标的实现。） 
三、岗位职责（请尽量列举并按照其重要程度或者流程加以排序）岗位职责（请尽量列举并按照其重要程度或者流程加以排序） 工作职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、工作时间描述（如：各道工序的操作时间，各类表单的完成时间，各类固定工作职责的工作时间分配等）该项职责工作占用时间 
四、工作联系 联系对象联系主要内容联系频率（偶尔、经常、持续） 
公司内部门 
外部单位 
五、任职资格 （一）学历要求必备要求学历专业（二）工作经验必备要求相关工作年限（三）工作技能外语计算机其它技能理想要求理想要求 
六、工作特征 体力要求视力要求工作环境光线：□明亮工作时间 □计件 □适度 □偏暗安全：□有一定危险 □计时，偶尔加班<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：36.5K页码：5页时间：2011-11-20浏览：0

xls 通知023-附件一：岗位说明书

通知023-附件一：岗位说明书

价格： 10.00豆元大小：72.0K页码：11页时间：2015-07-11浏览：0

xls 收退款通知20.xls

厦（上海新世界淮海物业发展有限公司）楼层租用单元：面积：收款日期：备注：退款日期：收据号码：备注：币种收款金额扣款金额退款金额装修押金 RMB装修垃圾清运费 RMB施工证工本费 RMB施

价格： 10.00豆元大小：22.02K页码：2页时间：2017-03-11浏览：0

xls 品质异常通知表

品质异常通知表品质异常通知表品质异常通知表

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xls [通知/申请]绩效考核表

qow[通知/申请]绩效考核表/>
公共部门非管理干部20 公共部门非管理干部20 被考核人：直接考核人：序号关键工作达成（50分） 1 2 3 4 序号项目工作效率（15分）表现部门：部门： 
年 
月份绩效考核表 职位：职位： 
考核项目及评分关键工作完成情况得分 
关键行为/事例 
得分 
1 
2 个人工作情况（50分） 3 
工作能力（15分） 
工作态度（10分） 
4 
其它（10分）合计个人绩效得分率：（关键工作完成情况得分+个人工作表现得分）/100*100% 绩效考核系数=个人绩效得分率 
被考核人确认：被考核人确认： 
考核人：考核人： 
大部门总经理审批：大部门总经理审批：<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：30.5K页码：3页时间：2011-10-25浏览：1

xlsx 生产通知单、出货单

编号：申请部门申请人下单日期完工日期序号品名备注12上海新材料科技有限公司生产通知单 ZM20171218-01 规格/型号尺寸（mm）数量（pcs）包装要求备注部门主管财务董事长按标准

价格： 5.00豆元大小：14.9K页码：4页时间：2017-12-18浏览：0

xls 通知023-附件一：岗位说明书

部门职能模块岗位标准主要职责预算政策主任岗位职责工作内容岗位职责工作内容岗位职责工作内容岗位职责工作内容环电及净水核算岗位职责工作内容预

价格： 10.00豆元大小：72.0K页码：11页时间：2014-06-14浏览：0

xls [通知/申请]绩效考核表

[通知/申请]绩效考核表

总经理一类考核指标 2

考核项目

考核指标考核周期权重分

单位

考核指标

利润

利润完成率应收账款占用额

月度通报年终汇算

35

%

100% 按核定账期进行计算按核定账期进行计算按核定账期进行计算 8200

万元月度考核年终平均 25 万元万元

营运资金

存货占用额应付账款占用额销量

万平方米月度通报年终汇算 20 %

销售与结构箱板比例

30%

单位版模费成本费用控制可控费用

月度通报年终汇算 20 月度通报年终汇算

元/万平方米万元

250

预算指标

2月份 2月份
本月数考核奖惩本月考核本月实际企业自评集团审核加减分完成指标加减分
每增加1个百分点加1分，减少同比例扣分。本项扣完为止，上不封顶。１、应收账款占用额每增加100万元，扣1分，减少同比例加分。２、存货占用额每增加100万元，扣0.5分，减少同比例加分。３、应付账款占用额每增加100万元，加1分，减少同比例扣分。４、本大项上下8分封顶１、销量低于8200万平方米的每下降1个百分点，扣0.5分；高于8500万平方米的每增加1个百分点，加1分。２、纸箱比例每低于29％（含29％）1个百分点扣1分，每高于31％1个百分点加1分。３、本大项上下6分封顶。１、单位版模费每万平方米增加20元，扣1分；减少同比例加分。２、

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xls 附件4--条款要求与公司系统架构对照表（工厂类模板案例）

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