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[工作总结]2010-10-28工程部月度总结计划表
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[工作总结]2010-10-28 工程部月度总结计划表
（11）月工作总结及（12）月工作计划表 11）月工作总结及（12）
部门：工程部
（ 11 ）月工作总结 本月完成情况
工作得失
2010年 11 月 30 日
下月工作计划
问题与支持
重点工作 85%
一般工作 10% 临时及增 加工作5% 、
中心（项 目）工作 总结
部门负责人签名：
日期：2010.11.30
备注：
1、工作计划应包括工作内容、工作行为和工作目标，即作什么、怎么作、做到什么样；工作完成情况应明确各项工作的进度、数据等，即做了多少数量、进展 到哪一步等等。 2、本份计划表由各中心分管领导（项目负责人）填写，自我评分以后，必须要进行总结，对于计划中没有完成的工作要在工作得失中予以体现，说明理由、原 因以及如何改进，何时完成。
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购物中心、百货商场筹备招商工作进度表.xls
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项目筹备（招商）工作进度表1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1113 15 17 19 21 23 25 27 29 30 1113 15
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购物中心、百货商场筹备招商工作进度表.xls
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购物中心、商场开业工作计划倒排表.xls
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工程部经理绩效考核表
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工程部经理绩效考核表项目 序号 考核项目 基准目标 分值 达成情况 考核分数1 设备完好率 82 能源费指标不超过营业额 5.2%—5.7% 83 安全运行率 100% 74 计划维修的完成率 100
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工程部绩效考核表
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IE工程部经理岗位职责
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岗位名称：岗位编号：所属部门： 直接上级： 副总经理编制： 审核： 实行日期： 岗位性质：岗位目的： 为系统化、规范化生产管理活动，合理设计工艺、工艺流程等生产中的工艺问题方案工作职责XX机械岗位描述
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工程部负责人考核细则
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鄂尔多斯市王道酒业有限公司工程部月度绩效考核细则权重分类 序号 考核指标 量级 标准 分数30%1日常工作按时出勤。2会议、培训、活动、按时参加。无迟到、早退、无故不到。3言谈举止符合公司规范，干净卫
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五星酒店工程部组织架构
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1546 47 48 8Total 21Director HRFinancial Controller Deputy Financial Controller General Manager Owne
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工程部员工绩效考核表
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部门姓名 岗位名称 到职日期考核项目分配考 明100%80% 60% 40% 0%1515延期了且不能完成101010 忠诚，并且非常值得依赖 可信赖 对公司配合度及向心力尚可 欠缺配合度及向心力 毫
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