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xls 成功熟——新任经理技能与素质提升
从成功到成熟——新任经理技能与素质提升【授课对象】中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。【培训讲师】周先生培训目标: 课程要点:第二部分:启动和管理你的团队第三部分:高绩效的业务管理
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xls [经济/管理]基于战略人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实...
fuv[经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、 基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规 ——如何与老板同频度 划<br />
   登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料 【时间地点】2011年10月21-22日 深圳<br />
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴 【费用】¥3000元/人 含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。<br />   <br />
《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》内容纲要:<br /> 【培训讲师】付雅萍 ● 课程收益  ◇ 提升HR的地位,从边缘化进入核心层  ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度  ◇ 学习从产能盘点到人效盘点  ◇ 学习人效核定,掌握定编技术  ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划  ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景     公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:招不到人影响业绩目标的达 成。人力资源部门抱怨业务部门:事先没计划、事中不配合、事后不回应,出事就推诿管理者不 懂人力资源管理。     业务部门则认为人力资源部未能尽职,专业人士太业余,两耳不闻业务事,一心只做无用功 。HR被业务部门如此定格,是冤枉?还是现实?     当这类冲突产生时,该如何解<a name="page"></a>
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盘古体系代理商课程实施及考核总览模块课程编号 课程名称企业内训模块BAIJIE001 《百捷企业文化》BAIJIE002 《百捷管理制度》BAIJIE003 《员工心态管理》百度产品知识模块PANGU
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企业设几个部门最为合理?领导者应该直接领导多少名下级人员?从最高一级管理层到最低一级管理层,设几个等级最为合适?不同发展时期的企业应该分别选择什么形式的组织架构?怎样知道您企业的组织架构是否合理?要不
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1TrainingSessionTASK BREAKDOWN长期物品如何存放STEP QUESTIONS STANDARD如何填写寄存牌?长期物品如何处理? 整齐的放置在行李房的长期寄存物品货架上。如
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QUESTIONANWSERJJ 怎样打开帮助文件 windows+F1J 新闻组是什么J 表格中的图表不想打印出来,怎么设置 选中图表,找到“格式”——图标区——属性——打印对象前的对勾去掉J 在一
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员工晋升通道如何设计员工晋升通道如何设计员工晋升通道如何设计
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阿里巴巴公司马云课程目标: 不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作; 不仅考核个人得分,而且考核团队得分; 不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;  中国销售精英疯狂训练创始人;  销售团
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xlsx 8.9新店铺应如何打理
学习更多电商运营知识尽在或者私信都可以进行解答或者指导哦!
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xls 如何计算人所得税
全月应纳税所得额税率 速算扣除数(元)13% 0210% 105320% 555425% 1005530% 2755635% 5505745% 135052011年9月1日起调整后的7级超额累进税率全
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向豆丁求助:有没有如何成功的做一个推销员?

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