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薪酬管理办法.xls
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文件编号:文件标题:薪酬管理办法将本公司职工之薪资待遇予以标准化、公平化、合理化。充分发挥薪资的激励作用和杠杆作用,提高企业经济效益。薪资的设计原则是按照宽泛的薪酬结构设计。适用于番禺冠美公司(总部)
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YUEJ销售部薪酬管理
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YUEJ销售部薪酬管理
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公司薪酬管理制度附件2010修订三级
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薪酬带宽_人力资源管理_经管营销_专业资料
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四等五等 六等 七等 八等 九等 010002000300040005000600070008000薪酬现状图AVG MAX MAX-AV GAVG-MIN薪酬等级薪酬水平四等 五等 六等 七等 八等
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管理序列员工薪酬等级表
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1011 12 135 3202 3362 3530 3707 3892 4087 4291 4506 4731 4968 5216 5477 5751 36823867 4060 4263 4476
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员工薪酬管理系统含整年工资表模板(含个税自动计算)
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员工薪酬管理系统含整年工资表模板(含个税自动计算)员工薪酬管理系统含整年工资表模板(含个税自动计算)员工薪酬管理系统含整年工资表模板(含个税自动计算)
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房产业销售部薪酬管理制度
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东方红房地产有限公司销售部薪酬管理制度文件编号:版本: A0管理部门: 行政部 页次: 1/1生效日期:制定 审核 批准东方红有限公司销售部强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水
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公司薪酬管理制度附件2010修订三级
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附件一各岗位最低进入等级线第1页,共12页岗位名称工资等 工资级公司总经理助理 22附件一各岗位最低进入等级线第2页,共12页岗位名称工资等 工资级分公司监控中心主任兼党支部书记 24附件一各岗位最低
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人力资源管理薪酬岗位价值评估IPE_-岗位评价表模板
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岗位评价专家编号表专家编号职务 专家姓名 备注1234567891011121314151617职级/部门181920212223242526272829303132333435注:以上按拼音排序确定
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公司薪酬管理制度附件2010修订三级
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