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xls 人力资源管理工作计划管理办法--工作计划管理示意图

批准：人力资源管理审核：工作计划管理办法（暂行）起草：（程序文件）总则第一条目的第二条计划范围2.12.2第三条思路3.13.2第四条概念4.1 工作计划即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需

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xls 中国人居环境奖评价指标体系

第一部分基本指标体系一级指标二级指标三级指标序号指标标准指标责任部门备注说明常住人口住房保障 A1-1 制定完善的常住人口住房保障政策且已贯彻实施。住建局A1-2 住建局棚户区、城中村

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xls 优秀员工评选表

优秀员工评选表

价格： 10.00豆元大小：35.0K页码：1页时间：2017-09-16浏览：0

xlsx 管理部门绩效考核管理办法

本着激励适岗、适企、积极向上型人才，特制订财务部内部员工激励办法。而本办法的制定又是一个反复修订的过程，希望本部门的员工都能积极参与进来。2、适用范围：3、内容：3.1、岗位月度绩效考核办法：包括财务

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xls jes[工作计划]人力资源管理工作计划管理办法--工作计划管理示意图...

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批准：批准： 
人力资源管理 
审核：审核：起草：起草： [版本记录]2008年12月第01次版本记录] 
工作计划管理办法（暂行）工作计划管理办法（暂行） （程序文件） 总则 第一条 
第二条 
第三条 
第四条 
第五条 
第六条 
目的为顺利开展集团各项计划工作,能够以集团年度工作目标为核心,设定并充分协调各单位月度计划同步平行实施;真正落实目标责任、提高计划管理水平、系统化管理计划,最终确保集团各项战略经营指标实现, 特制订本办法. 计划范围 2.1 年度计划指导范围内实施月度工作计划,临时性工作计划可依据实际情况提交计划. 2.2 年、月度工作计划分业务类指标(定量:可量化考核的)与管理类指标(定性:难予量化考核的). 思路 3.1 编制、实施、调整、评价. 3.2 分级管理、归口落实、统一协调.集团总部计划管理处与功能单位两级管理;各职能单位工作计划归口至第一计划责任人(职能单位最高负责人); 集团总部计划管理处统一协调各职能单位工作计划. 概念 4.1 工作计划即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，经科学预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法. 4.2 职能单位:即集团四大管理中心. 4.3 临时性工作计划:因原计划内外环境的变化需要增加或变更的计划. 原则 5.1 具体可量化:计划的制定任务必须详细具体,并且要求能够量化,以便衡量绩效. 5.2 效率性:完成计划目标成绩与执行计划成本之间的比值. 5.3 服从整体:任何计划的制定和执行都必须在集团统一的计划下协调进行. 5.4 长远结合:年度月度结合;战略战术结合. 5.5 时效性:规定时间能否完成计划目标. 5.6 超越性:指时间和技术的双重超越, 适用范围本办法适用于集团总部及所属各分支机构(以下统称为职能单位), 
管理职责

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xls 《清收清欠管理办法》附件-定稿

行政领导（签字）：分管领导（签字）：财务部门负责人（签字）：清收部门负责人（签字）：填报人：　　　　　　联系电话：中铁*局2014年度清收清欠工作方案单位名称：中铁*局（盖章）填报日期：2014年*月

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xls 薪酬管理办法.xls

文件编号：文件标题：薪酬管理办法将本公司职工之薪资待遇予以标准化、公平化、合理化。充分发挥薪资的激励作用和杠杆作用，提高企业经济效益。薪资的设计原则是按照宽泛的薪酬结构设计。适用于番禺冠美公司（总部）

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xls 工厂相关方环境管理办法（工厂类模板）

司制定：日期：审核：日期：批准：日期：文件更改页项次更改内容更改方式更改时间更改者审批者备注文件编号：RS-XZ3-013第页文件标题相关方环境管理办法 A制订部门行政人事部生效

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xls 公车使用管理办法附件

日申请人车牌号目的地市内申请部门随行人数外省市计划用车分用车事由备注部门主管管理部总经理此联由申请人填写，经部门主管确认，总经理审核，交管理部备案CW广德锦枫轴承有限公司派日申请人车牌号目的

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制表：李成章部门名称：人力资源部序号培训项目培训目的培训对象培训类型12345678910合计XXXX部年度培训计划表公司名：日期： 2016 RFP-HR-005-011月2月 3月

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