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xls 战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务【培训讲师】苏鸿志课程背景: 课程提纲:第一模块、战略性人力资源管理年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点,又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计
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姓名学历认证 专科专业张怡远 6071 85 63 76 72 67 62 62 72 78 77 64 78 89 11 71.73陈俊峰70 92 60 69 76 60 73 61 66 66
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工资表填表说明及注意事项人力成本1需要填写的是标黄色部分,即是“培训费用”、“福利费用”、“招聘费用”、“其他费用”、“缺编基层服务人数”23职级人力成本1不需要填写,直接链接工资表内的附件数据综合人
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四等五等 六等 七等 八等 九等 010002000300040005000600070008000薪酬现状图AVG MAX MAX-AV GAVG-MIN薪酬等级薪酬水平四等 五等 六等 七等 八等
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xlsx 二级人力资源管理师教复习汇总-(2012年09月)
第四章绩效管理总体分布误差 空间上 个体分布误差 时间上绩效考评指标体系设计的内容指标体系设计的原则适用不同对象范围的考评体系 不同性质指标构成的考评体系品质特征型 行为过程型 工作结果型绩效考评指标
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xls 人力资源管理师2级复习要点().xls
页第六章劳动关系管理第一节 劳动者派遣管理特点 劳动者派遣的成因 劳动派遣机构资格条件其管理的特殊性主要在避免可能出现劳动岐视问题第二节 工资集体协商工资协议是专门就工资事项签订的专项重要机制 工资集
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xls 人力资源管理师2级复习要点()
页第五章薪酬管理第一节薪酬调查 第一单元薪酬市场调查调查概念调查种类方式正式非正式主体 政府 行业 专业协会 企业家联合会 咨询公司企业组织调查作用薪酬调查的过程确定调查的目的 确定调查的范围 选择调
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第四章绩效管理总体分布误差 空间上 个体分布误差 时间上绩效考评指标体系设计的内容适用不同对象范围的考评体系 不同性质指标构成的考评体系品质特征型 行为过程型 工作结果型绩效考评指标体系的设计方法绩效
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xlsx 二级人力资源管理师教复习汇总-(2012年09月)
第六章劳动关系管理特点 劳动者派遣的成因 劳动派遣机构资格条件工资集体协商的内容 工资指导线制度 工资指导线的作用 制定工资指导线应遵循的原则 工资指导线的主要内容工资集体协商的程序劳动安全卫生管理劳
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