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xlsx 共享经济商业模式公司组织架构和岗位设置

部分公司（若干）培训管理组（1人）渠道管理组（2人）内容营销组（1人）市场推广组（3人）各类培训的方案制定、内容形成，培训实施和效果达成；承担公司产品和服务优化、标准化挖掘和实施；市场信息收集和

价格： 10.00豆元大小：13.54K页码：2页时间：2018-12-12浏览：0

xls 温州电视台经济科教频道广告刊例价

时间17:002200 1300 600 117:10 2200 1300 600 217:25 3350 1750 750 217:40 3350 1750 750 317:48 2900 1600

价格： 8.00豆元大小：27.0K页码：2页时间：2017-11-18浏览：0

xls 员工离职的34种形式与经济补偿计算对照表

离职形式经济补偿计算规则补偿成本核算大类小类协商一致劳动者提出协商一致从约定（有或无）企业提出协商一致从约定过错性解雇试用期不符合录用条件无严重违纪造成重大损害双重劳动关系合同无效被依法追究

价格： 6.00豆元大小：22.5K页码：2页时间：2018-09-29浏览：0

xls [经济/管理]维修主管绩效考核表

[经济/管理]维修主管绩效考核表

月度岗位绩效考核表
岗位：维修主管
考核项目及分值考核内容考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过5小时，次数不能超过2次。

被考核人：
考核实际数据考核得分数据提报人数据核准说明

设备正常运设备正常运行后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修半行（50分）情况
小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过一次停机次数扣2分。 1、设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松设备运行安全垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内，每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。

生产统计

备注：时限考核仅限制常规性异常故障和有备品备件的故障维修；对于发生非常规异常性故综合部经理障，对不做配件备货的故障维修，经生产与仓库核实后不列入时限考核，但需要列入次数考核。

安全生产（20分）

综合部经理

总经办

价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：1页时间：2011-12-23浏览：1

xls [经济/管理]安全生产管理行为

[经济/管理]安全生产管理行为

平阳高速公路建设管理处安全检查表
施工单位：序号检查项目检查内容应得分扣分原因实得分安全生产管理行为备注 1、安全费用使用计划和使用记录； 2、安全防护设施、物品购买计划，安全防护设施、安全防护设施物品购买计划，进场验收记录、发放记录；进场验收记录、发放记录 3、特种防护用品符合“三标志一鉴定”。 1、各种安全操作规程齐全； 2、劳动防护管理制度必须明确购买劳动防护管理制度必须明确购买发放、使用等内容；、发放、使用等内容； 3、班前活动要有记录； 4、项目部上级部门与其签订的安全责任书； 5、项目安全考核制度要有奖惩措施； 6、各项安全制度要落实到位。 7、安全教育培训要有培训计划，安安全教育培训要有培训计划，安全教育培训要有培训计划全教育卡、培训记录、考核记录。全教育卡、培训记录、考核记录。 8、安全技术交底必须有分部、分项分部、分部工程技术交底清单。

1

1、无安全生产费用使用台帐或台账不清（未说明使用位置），扣3分；安全生产费用被挪用、财务记录未单安全生产费用 10分列，扣4分； 2、未对施工人员投保意外伤害保险, 扣3分； 1、安全生产责任制检查安全生产责任制、检查安全生产责任制检查、培训、事故报告、安全

价格： 10.00豆元大小：25.0K页码：1页时间：2011-12-09浏览：0

xls [经济/管理]个人所得税新旧对比

[经济/管理]个人所得税新旧对比

扣除保险和公积金后工资新税法应纳税 2500 3500 0 0

旧税法应纳税税额减少额 25 125 -25 -125

4000

15

175

-160

5000

45

325

-280

7000

245

625

-380

8000

345

825

-480

12500

1245

1725

-480

22000

3620

3625

-5

38500 38600 42000 58500 62000

7745 7775 8795 13745 14970

7750 7775 8625 13575 14625

-5 0 170 170 345

备注 2500到3500之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 25+(实领工资-2500)X0.1. 3500到4000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.07元,共少纳税 125+(实领工资-3500)X0.07. 4000到5000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.12元,共少纳税 160+(实领工资-4000)X0.12. 5000到7000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.05元,共少纳税 280+(实领工资-5000)X0.05. 7000到8000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 380+(实领工资-7000)X0.1. 8000到12500之间,恭喜你,你已享受到了税制改革的最大利益,固定480元. 应税工资超过12500了,税制改革对你的收益就呈递减状况了.12500到22000之间,每增加1元工资,个税所得额利益在480元的基础上减少0.05元,共少纳税480-(实领工资-12500)*.05 22000到38500之间,呵呵,税制改革对你已没什么意义,象征性的给了你五元钱. 多拿100元,五元也不给你了. 38600到42000之

价格： 10.00豆元大小：19.0K页码：3页时间：2011-12-28浏览：0

xls [经济/管理]新部门绩效考核

[经济/管理]新部门绩效考核

品质部绩效标准
序号内容目标值必保值挑战值权重测评方法与标准信息来源部门

1

质量控制

见测评方法

无

无

40

1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故，每项扣3分；客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期，每制造部项扣2分；

2

检验记录完整性见测评方法与可追溯性

无

无

40

1、每周进行一次检验记录抽查，如记录不完整或不可追溯，每次扣10分

生产中心

3

GS

测评方法

无

无

20

1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分； 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未按期完成的，每出现一次扣2分； 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查，并做检查记录或拍照，每少一次扣1分；

6S委员会、执行力小组生产中心

备注：考核所得分：G。（G= 80，考核系数1.0；85＞G＞80，考核系数1.1； 90＞G≥85，考核系数1.2； 95＞G≥90，系数为1.3； G≥95，系数1.4； 75≤G＜80，考核系数0.8；以此类推；）考核系数×考核工资＝绩效工资。确认：审批：

价格： 10.00豆元大小：39.0K页码：8页时间：2012-01-14浏览：1

xls [经济/管理]店长绩效考核表

[经济/管理]店长绩效考核表

店长绩效考核表
姓名：考核项目部门：具体内容实际完成比例 % 自评权重 % 优良中可差 20% 10% 5% 5% 5% 3% 5% 5% 5% 5% 2% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 1% 5% 2% 5% 2% 1% 110% 合计：日期：合计：直接上级意见计划销售目指标标完成销售额情况回款宣导店内人员对固定资产的高效利用、保养及维护定期检查安全防盗设施督促店面做好安全防盗工作

业务能力 90%

及时掌握店员工作状态，培养其良好服务态度、质量并进行定期评估工作职责推广并充分利用公司管理软件（CRM）协调相关工作货品及办公用品的合理摆放及【卫生督察】和维护工作合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏本店人员综合素质培训工作，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训及考核督促店员遵守货物取、返流程及配合库管计划好每日货物储备情况及时做好商户、客户间关系维护、联络及跟踪管理监督执行公司销售【购货单位】一栏正楷填写单据使用规范做到【品牌型号】一栏，要准确填写，忌简写单据清楚明了，帐备注返款及时登记数额，并返款人签字确认务相符、帐实相【结算方式】及【开票方式】栏必须填写符，日清月结票据作废和退货必须店长签字,注明作废事由通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团

价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：2页时间：2011-12-30浏览：1

xls [经济/管理]集团全部绩效考核表

[经济/管理]集团全部绩效考核表

集团办清洁评估表
考核项目考核内容地面干净整洁桌椅卫生洗手间内清洁卫生业务水平（60%）玻璃天花与墙壁干净为合格；较干净为差；有灰尘、蜘蛛网等物为不合格；当天垃圾当天清理并放置到规定地点为合格；未当天清理或未放置指定地点为差；严格遵守公司各项制度为合格；有迟到、早退、旷工任一一项为不合格；干净明亮为合格；偶尔不干净为差；经常不干净为不合格；评分标准优 10 10 10 10 10 良 8 8 8 8 8 完成情况合格差 6 6 6 6 6 3 3 3 3 3 不合格 0 0 0 0 0 得分上级结果

清理垃圾

10

8

6

3

0

遵守公司各项制度

10

8

6

3

0

休假提前书面申请工作纪律、工作态度（40%）服从公司领导安排

提前书面申请,并安排好工作为合格; 未书面申请或未按排好工作为不合格服从公司安排,工作认真负责,按时按质、按上级要求完成相关工作并受表扬为优；服从公司安排为合格；工作不认真为差；不服从司司安排为不合格工作态度勤恳,主动配合领导工作并受表扬为优；工作态度较勤恳,无投诉或不良反映为合格；工作有情绪为差；工作有情绪，有投诉或不良反映为不合格；

10

8

6

3

0

10

8

6

3

0

工作态度

10

8

6

3

0

其他奖惩加分事由：合计

加减分值（0-5分）： 100 80 60 30 0

备注：总分在90分及以上

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xls [经济/管理]安技岗位说明书

[经济/管理]安技岗位说明书

开远公路管理总段岗位职责说明书
岗位名称岗位代码安技员

工作项目：一、安全生产管理战略规划二、安全生产管理体系的建设与维护三、安全生产管理与组织四、安全生产管理成本控制五、职工劳动保护管理六、安全生产责任制的落实七、其他工作

工作概述：一、根据段的发展战略，通过加强安全生产管理，激励职工、提升职工的工作绩效，为管理段的可持续发展提供安全保障。二、组织建设、维护和改善安全生产管理体系和相关制度三、做好安全管理，负责重点环节和控制点的监督。四、负责安全管理成本控制的预算执行。五、负责监督检查、指导全段的安全生产工作、抓好段“安全生产责任制”的落实。六、做好本部门日常工作，完成领导交给的其他工作。

工作标准：有良好的组织协调能力；全面的知识结构；良好的学习能力，不断提升自身素质的决心。熟练掌握安全生产的相关政策和法律法规，能够圆满完成职责范围内的相关工作，为单位的可持续性发展提供安全方面的保障。

所需知识能力： 1、有安全生产管理项目规划和实施经验； 2、熟悉国家相关法律法规； 3、熟悉安全生产管理各项实务的操作流程； 4、安全生产管理理论基础扎实； 5、熟练使用相关办公软件。

转迁和升迁方向：

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