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国有企业子公司经营绩效考核制度附件
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附件一指标类型序号 指标名称 权重分 基期值 目标值基本指标1 净资产收益率 202 经济增加值 20分类指标3 营业收入完成率 154 利润完成率 155 成本费用利润率 5分类指标6 资本保值增值
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酒店管理行销 市场计划——酒店市场行销部制定市场计划流程2017（叶...
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3酒店管理行销市场计划——酒店市场行销部制定市场计划流程项目 规范内容与要求市场分析与预测本酒店环境及状况竞争对手情况分析(1)经济方面A、总的世界经济形势和格局。B、周边国家的经济形势。C、中国目前
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航次计划制定须知(附表)2012
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航段距离表DISTANCETABLEN/S E/W1 31 20.1 12140.9 E113 10.1 10.6 44124 10m GPS/RD2 31 16.08 12151.7 E101 11
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会议制定规划
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计划引导会议必须要举行会议吗？通过回答下列问题去决定举行一个会议是否最佳选择。问题你想激励和振奋一个团队么？选择合适的人选出席会议名字出席的理由谁需要做什么任务或角色 名字时间记录员会议协调人笔录人员
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制定《岗位说明书》工作流程表
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开展岗位调查成立机构、制定方案、宣传动员制定《岗位调查表》、组织填写整理调查结果2进行岗位设置撰写单位职能，为岗位职能分解做基础岗位分析、评价2 进行岗位设置复核与整理制定岗位设置方案、绘制组织结构图
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岗位说明书_生产部2006年制定
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生产部职责：1.生产计划和统计依据公司年度的目标责任、采掘计划及生产实际，负责编制生产月度各队的生产作业计划负责组织有关部门召开生产作业计划会依据生产作业计划，负责拟订部生产人员调动申请、拟订部生产材
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下发制度的计划
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下发制度的计划,制度下发通知,有计划的废止制度,制度建设计划,计划生育管理制度,生产计划管理制度,施工计划管理制度,计划管理制度,制度修订计划,计划生育制度,经营计划管理制度
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3月份推进计划
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项目分解计划活动推进计划输出物 责任人1
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新办公室销项计划3月12日
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层数分部工程 项目计划 实际甲方负责人 监理负责人 总包负责人 分包负责人 备注开始日期 周期 完成日期 1st 2nd 完成1 新办公室 精装修 四维影院地毯安装 水晶石设备安装完成后施工2新办公室
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周进度计划表3
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页上周完成情况本周施工进度计划工作内容 完成情况 说明日期 星期劳动力计划备注 进度计划 1011 12 13 工种 人数木工 11木工 20钢筋工 10内架工 10钢筋工 10木工 11木工 20钢
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