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xls 电子产品QA抽检样本表-3
0.0100.015 0.025 0.040 0.065 0.10 0.15 0.25 0.40 0.65 1.0 1.5 2.5 4.0 6.5 10 15 25 40 65 100 150 250
价格: 8.00豆元 大小:32.0K页码:1页时间:2017-05-17浏览:1
xls 产品追溯记录1-3
产品追溯报告(一)日期:产品回收发启人或协调员:如果模拟,请在报告写上一次的模拟时间如果实际回收,注明谁授权的回收原因产品名称:产品规格:产品代码:产品日期:生产的条形码:表格编号:FM-PR-41启
价格: 免费 大小:61.0K页码:6页时间:2018-01-05浏览:0
xls 3-产品开发计划
新产品开发计划供应商基础信息重庆耀江模塑机械有限公司计划编制版本地址 编制时间 2011-1-20序号 零件件号 零件名称 材料 备注(外包、自制)1 6102130-U01 PP2 6102230-
价格: 10.00豆元 大小:31.5K页码:2页时间:2013-10-09浏览:0
xls K3V11报价器
分组模块名称 Module Name 价格 产品分类总账 General Ledger 11,999 16,998A报表 Report 4,999 5,999应付款 5,999现金管理 Cash 3,
价格: 10.00豆元 大小:29.0K页码:1页时间:2017-05-29浏览:0
xls S3k信托公司净资本计算表
报送口径:货币单位:万元A F期初余额期末余额 扣减比例应计算金额期初余额 期末余额0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.000.00
价格: 10.00豆元 大小:37.0K页码:3页时间:2017-09-13浏览:0
xls 员工绩效管理评价表-
员工绩效管理评价表工号03690 姓名 到岗日期2009.10.16 职级系数迟到早退 事假 婚假 产假旷工 工伤假 实际工作日 学历 大专第一部份:主要绩效目标与评价序号 绩效目标 完成期限 实际完
价格: 3.00豆元 大小:270.5K页码:32页时间:2020-10-28浏览:0
xls 1114-电器公司管理岗位月度绩效考核表
月度绩效考核表姓名:裴学广部门:电器公司 岗位:总经理 考核时间: 日目标设定类考核指标考核人 数据来源 评分标准 指标完成情况财务部部长 10% 100% 财务部财务部部长 20% 财务部  见评分
价格: 4.00豆元 大小:197.5K页码:19页时间:2010-08-13浏览:0
xls [应用文书]公司管理人员绩效考核表
[应用文书]公司管理人员绩效考核表

公司管理人员绩效考核表
(管理人员适用)
姓名: 工作相关 标准
领导能力 15分

部门:

职位: 评价因素描述

评估日期: 评分等级 自我评分 总经理评分

1、善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标(15分)

2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 (13-14分) 3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标(11-12分) 4、不得部署信赖,工作意愿低沉(7-10分) 5、领导方式不佳,常使下署不服或反抗(7分以下)

决策能力 15分

1、策划有系统,能力求精进(15分) 2、尚有策划能力,工作能力求改善(13-14分) 3、工作称职,工作表现一般(11-12分) 4、只能做交办事项,不知策划改进(5-10分) 5、缺乏策划能力,必须依赖他人(5分以下) 1、能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意(15分) 2、能胜任工作,效率较高(13-14分) 3、工作不误期,表现符合标准(11-12分) 4、勉强胜任工作,表现平平(7-10分) 5、不能胜任工作,无甚表现(7分以下) 1、有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作(15分) 2、具有责任心,能达成任务,可交付工作。(13-14分) 3、尚有责任心,能如期完成任务(11-12分) 4、责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务(7-10分) 5、无责任心,时时需督导,也不能
价格: 10.00豆元 大小:25.0K页码:1页时间:2012-01-07浏览:3
xls 11月度绩效考核表-电力产品
Sheet1Page1<!DOCTYPE html><html><head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=U
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xls S02人力资源管理--3
上海誉扬精密弹簧有限公司地点讲师对象出席人员签名姓名 部门 姓名 部门 姓名 部门 姓名 部门说明会议/培训/签到表编码:R/S02-01培训/会议主题培训/会议时间培训内容摘要: 1.本表单适用于内
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向豆丁求助:有没有K3HR产品应用实例-绩效管理?

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