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台账资料建立推进计划
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接触网台账资料推进计划序号台账名称 推进计划 备注1 供电分段示意图（含抢修道路）2 管内的接触网平面布置图、装配图、安装曲线3 电分段、电分相结构图45 补偿装置对应温度数据表6 变电所（亭）主接线
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10.00豆元
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建立员工工资表
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部门名称职员姓名 基本工资 浮动奖金 核定工资总额 合计应发 应纳税额 个人所得税 实发工资C001 行销企划部 2,500.001,290.00 3,790.00 150.00 0.00 -80.3
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10.00豆元
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建立员工工资表
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部门名称职员姓名 基本工资 浮动奖金 核定工资总额 合计应发 应纳税额 个人所得税 实发工资C001 行销企划部 2,500.001,290.00 3,790.00 150.00 0.00 -80.3
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9.80豆元
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建立员工工资表
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部门名称职员姓名 基本工资 浮动奖金 核定工资总额 合计应发 应纳税额 个人所得税 实发工资C001 行销企划部 2,500.001,290.00 3,790.00 150.00 0.00 -80.3
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8.00豆元
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1,财务管理制度建立`执行情况
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单位负责人：财务负责人： 填表人：附表一：填表单位： 财务管理制度建立、执行情况23单位财务管理制度（或规定）建立情况，具体包括哪些制度（或规定）（备好各项制度以便检查）。45 本单位投资金额多大的基
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工作表的建立、编辑、格式化和图表制作---公司员工工资表
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公司员工工资表编号姓名 部门 职务 出生年月 基本工资 奖金 扣款额 实发工资001 销售部业务员 1970-7-2 1500 1200 98002 销售部业务员 1972-12-23 400 890
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一、人力资源部建立和完善规章制度的工作程序和标准
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一、人力资源部建立和完善规章制度的工作程序和标准目录（一）、招聘组的工作程序与标准（二）、人事组的工作程序与标准一、招聘组的工作程序和标准2044246703.xls 2/6工作程序 工作指引 量化标
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构建卓越的客户服务管理体系_森涛培训
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构建卓越的客户服务管理体系【授课对象】相关经营者、营销经理、客户服务的管理人员及其他的客户服务相关人员【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务课程特色 课程背景 课程目标 课程大纲第一部分、认识客
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[经济/管理]构建卓越的客户服务管理体系
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构建卓越的客户服务管理体系【授课对象】相关经营者、营销经理、客户服务的管理人员及其他的客户服务相关人员【会务组织】森涛培训网．森涛培训咨询服务中心【培训讲师】田胜波课程特色 课程背景 课程目标 课程大
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[管理学]构建卓越的客户服务管理体系
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[管理学]构建卓越的客户服务管理体系
构建卓越的客户服务管理体系
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【参加对象】相关经营者、营销经理、客户服务的管理人员及其他的客户服务相关人员 【时间地点】211年7月16-17日 上海 【培训讲师】田胜波 【费 用】￥32元/人 （包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等） ● 课程特色 体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨 ● 课程背景 1、客户服务管理已不再是一个奢侈的管理领域，更不再仅仅是服务型企业关心的事。 2、拥有持续竞争优势的企业在战略层面即以深邃的服务战略定位能力而傲视群雄。打造一流的客户 服务能力已成为企业竞争的新焦点。 3、客户服务管理领域对于希望走向一流的企业来说已成为获得持续竞争优势而必须抢先关注的领域 。 4、然而客户服务管理却不象其他管理领域那样拥有成熟的体系和经验。本课程希望能够满足那些希 望通过塑造卓越的服务竞争优势而开创未来的企业的急迫需求。 ● 课程目标 ◇ 让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中； ◇ 学会构建合适的客户服务管理体系，为企业设计科学的服务流程、服务标准，提升整体服务质 量； ◇ 通过客户服务理念在战略层面的定位、员工对于服务的重新认识
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