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班组绩效考核表
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生产班组绩效考核表考核班组：考核月份：业务指标 信息来源 考核员 权重考核标准得分 当月目标标准定议 得分区间产能统计表 30%A1.2 201A 1.2 15-180.8A0.9 10-15A0.8
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服务员绩效考核表
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服务员绩效评价表被评价人所属分店 岗位 评价人：关键评价指标指标说明 优秀 良好 一般 很差评价依据说明德考勤分值 按考勤表上的统计数据服从性分值 每日即时登记表内（不够写可写在背后）责任心分值节约分
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公司人员绩效考核表
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员工试用期考核表被考核人姓名部门 职务到位情况旷工 迟到早退情况 请假情况功奖 惩处 工作实际天数 其它情况试用期考核情况综合素质工作质量责任心合作学习能力智能或技能守纪律安全警觉自发自制仪态考核总分
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PMC部门绩效考核表
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PMC部门绩效考核表,绩效考核表,kpi绩效考核表,员工绩效考核表,财务绩效考核表,销售绩效考核表,销售人员绩效考核表,行政绩效考核表,销售内勤绩效考核表,工资绩效考核表,出纳绩效考核表
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财务部绩效考核表
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财务部绩效考核表###考核模块指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源关100% 20KPI 键指标绩效考核表部门：财务部 岗位：财务总监 被考核人： 考核人：考核时段： .财务预算控制
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行政部绩效考核表
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前台文员绩效考核表姓名岗位 考核月份 考核结果考核项目 权重 考核内容 序号 明细 分值 部门主管公共部门15% 工作要求1 42 按时上下班，不迟到、早退，休假在公司规定的范围内 33 遵守公司制度
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市场部绩效考核表
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市场部考核申请表被考核人所属部门 考核人填表时间 考核时间区间本季度工作概括：（不少于80字，描述本月工作遇到的问题、工作重点、存在不足和建议等）对于工作或公司的建议：突破奖金申请：（请详细写明申请理
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生产部绩效考核表
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表考核项目考核内容 权重考核标准备注优 差工作责任心工作认真负责，积极主动，忠于职守； 0工作安排根据生产计划组织或安排生产 10 10 0纪律召开班组会议，宣导公司政策及规章制度，并监督落实 0品质
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研发部绩效考核表
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研发部关键绩效考核项目权重 序号 计算公式 周评分1 管理制度及流程执行13-102 研发立项及时 根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效 2
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财务部绩效考核表
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绩效考核表部门姓名 工号考核内容 权重考核结果自评 上司评 终评按照会计基础工作规范，填制记账凭证。准确性 5及时性 2准确性 5及时性 2准确性 2及时性 1财务资料保密工作 保密性 5准确性 10
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