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约有8272篇，以下是第 51 - 60篇
txt 人力资源管理手册-12
目标：1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。 2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。 3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以
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txt 人力资源管理手册-25
第十五章培训与发展 一、目标 1．达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 2．掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 3．提高员工的知识水准，关心员工职业生涯发展。 4．提升员工履行职责的能力
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txt 人力资源管理手册-15
四、工资结构1．工的工资参照市场水准、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、住房补贴、绩效奖金 2．共同资源和两核系列人
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txt 人力资源管理手册-8
一、人力资源部在新员工进入前1．应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。 2．新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。 3．由其所在部
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txt 人力资源管理手册-2
发展..................................................................................................
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txt 人力资源管理手册-23
流程图：第十四章 违纪处分 一、规范公司纪律处罚政策及管理程序，创造一种高效、公正、公平的工作环境。 二、纪律处罚条例： 对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、降职、降薪、
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txt 人力资源管理手册1文档
人力资源管理手册第一章 手册的目的 XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 为达到上述目标，
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txt 人力资源管理资料-连锁经营企业《培训手册》
培训的意义现代企业都强调"学习型组织"的观点，学习型组织的特点就是维持企业的"再生力"。 ---即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的"再生力"，仍然需要靠培训的方式来实现。
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txt 新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作
706-07Ϻ720-21 727-28 907-08Ϻ 915-16 922-23 1102-03 1117-18 1124-25Ϻ 1201-02 1208-09Ϻ 1214-15 1221-22
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txt 高级人力资源管理师辅导技能操作部分
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