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沟通与人际在人力
资源
管理中的作用
分析
沟通与人际在人力资源管理中的作用分析班级: 水利水电 112 姓名:李大青 学号: 201116056224 摘要 人是社会的动物,社会是人与人相互作用的产物。马克思指出:“人是一切社会 关系的总和”
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时间:2012-12-03
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知识经济时代人力
资源
管理系统
分析
维普资讯Te hn lg soCo 总局广播 电视 北京10 息系统来实现知识经济 时代的人 力资源 管理 是现代 企业持 续发展 的主要 内容。根 识经济的特征 和对人力资源管理的要 方案综合考虑
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时间:2012-12-14
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[管理学]电大本科人力
资源
管理案例
分析
个人总结
[管理学]电大本科 人力资源管理案例分析个人总结一、某铝业公司该如何进行员工的供求平衡?
1、一方面铝业公司要求生产技术水平较稳定的员工,既劳动力队伍相对稳定和企业对员工的质量与数量需求的满足;另一方面人力资源部门招不到合适的人员并且离职率高。产生这些问题的原因是:1)该铝业公司地理位置偏僻,劳动力来源只能依靠当地;2)人员结构不合理,单身员工过多,易流动的员工过多;3)由以上两个原因,使得人力资源部门招聘不得不降低录用标准;4)公司对人员需求的估计不足。
2、 (1)把内部相对富余的人员(经过培训后)安排到人员短缺的岗位上去。(2)进行技术创新,提高劳动生产率,降低人力资源的数量。(3)在符合有关法律的基础上让员工加班。(4)在当地招员工进行培养和培训。(5)在招工的时候考虑男女比例。通过以上一些措施可保持员工的供需平衡。
二、通达公司员工的绩效考评
(1)绩效考评在人力资源管理中具有如下作用:为员工薪酬管理提供依据;为员工的职务调整提供依据;为员工培训提供依据,为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会;能帮助和促进员工自我成长;为企业组织决策提供参考依据。这些作用在该案例或多或少都有所表现。
(2)存在的问题及改进办法:①考评目的不够明确,也太狭窄,仅仅为了奖金,因此,要进一步明确考评目的。②考评指标缺乏科学性,太笼统。需要进一步细化,加以量化。③考评人员单一。考评小组要由了解员工工作情况的人组成。④考评过程不完整。要进行考评反馈,要面谈。
三、工作职责分歧
1、我会采取如下方法解决:①对服务工应该表扬;②对操作工来讲, 我们要分析他为什么要把大量机油撒在机厂周围,他到底是有意的,还是无意的? 但无论怎么样,我们都应该批评或教育。③ 对车间主任来讲,我们应该适当的批评。
2、怎么防止类似问题的发生? 应对说明书进行修改。对操作工来讲,应增加这样的条文,工作时间要保持机床周围的清洁,如果因为工作不慎而造成周围环境的污染话,应该担负一定的保洁责任。发生事情之后,应及时报上去。对服务工和勤杂工,也同样要加一条,要完成车间安排的相关的或紧急性的任务。
四、搞员工培训值得吗?
1.你
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时间:2013-02-27
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建筑施工企业的人力
资源
管理
分析
建筑施工企业的人力资源管理分析摘要:随着我国经济的发展,建筑施工企业得到了快速发展的良好机遇,但企业在发展过程中遇到了不少问题,尤其是人力资源管理的问题。人力资源是知识时代的第一资源,是企业生存发展的
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时间:2013-05-01
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我国会计师事务所的人力
资源
管理
分析
null
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时间:2012-01-19
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第一章人力
资源
规划第一节工作岗位
分析
与设计
第一单元工作岗位分析 一、人力资源规划的基本概念 (一)人力资源规划的内涵 1.广义的人力资源规划:是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一 2.狭义的人力资源规划
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时间:2012-03-13
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人力
资源
发展与培训需求
分析
的意义
源知网推荐:清华研修班、北大研修班、学位进修、培训讲师随着现代科学技术的飞速发展,人力资源培训与开发的重要性也日趋突出。作为培训活动首要环节的培训需求分析也引起了人们的普遍关注,它在现代培训活动中具有
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时间:2012-05-22
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第章人力
资源
培训需求
分析
在世界上我们只活一次,所以应该爱惜光阴,必须过真实的生活,过有价值的生 人力资源培训需求分析学习目标 了解培训需求的组织分析。 熟悉培训需求的任务分析、人员分析。掌握培训需求分析概述的主要内容。 白鸭
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时间:2013-11-22
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人力
资源
管理案例
分析
小抄版
xinzi《《人力资源管理》 一、案例分析题:飞龙集团在人才队伍建设上的失误 1990 年10 月,飞龙集团只是一个注册资金雊有75 万元,员工几十人的小企业,而1991 年实现利润400 万元,19
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时间:2013-11-22
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改进企业人力
资源
管理效能的途径
分析
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时间:2009-07-03
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