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约有8160篇，以下是第 51 - 60篇
txt 第一章人力资源规划
岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。 2. 工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重
价格： 10.00豆元 大小：4.6K页码：3页时间：2015-07-16浏览：1
txt 第一章人力资源规划
第一章人力资源规划一、单选题 1、1-5 年的人力资源规划称为（ 战略规划3、狭义的人力资源规划的实质是（ ）A、企业人力资源永久开发规划 B、企业组织变革与组织发展规划 企业人力资源制度改革规划D、
价格： 6.80豆元 大小：10.86K页码：3页时间：2013-05-27浏览：0
txt 第一章人力资源规划
第一章人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 知识要求 人力资源规划的内涵 狭义的人力资源规划：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的 变化
价格： 8.80豆元 大小：9.22K页码：3页时间：2013-04-12浏览：0
txt 夜的第一章总结
（2012年总结、计划类） 夜的第一章 夜的第一章 墙角迎风的雏菊，茉莉花开的香气 ，闭上眼回到过去，我假装过去不重要，才发现自己办不到。我可以对着墙壁，让思绪飘逸，呼吸，天窗玻璃，打开我的记忆。失去
价格： 3.71豆元 大小：11.74K页码：4页时间：2012-04-14浏览：0
txt 第一章人力资源规划
第四章绩效管理简答题： 一、绩效管理制度设计与程序设计的关系？ 二、说明企业绩效管理包含哪五个具体阶段，每个阶段的工作内容和实施要点。 考评阶段1、考评的准确性；2、考评的公正性；3、考评结果的反馈方
价格： 4.00豆元 大小：23.74K页码：11页时间：2010-12-15浏览：0
txt 第一章：人力资源规划
本文由yu6men贡献 二简答: 工作岗位分析的程序:（步骤）答：一准备阶段 准备阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。 设计调查方案.明确岗位调查的目
价格： 5.00豆元 大小：2.98K页码：2页时间：2011-05-28浏览：0
txt 第一章人力资源规划
岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。 2. 工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重
价格： 10.00豆元 大小：21.02K页码：8页时间：2015-12-29浏览：1
txt 第一章人力资源规划
岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。 2. 工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重
价格： 10.00豆元 大小：13.41K页码：9页时间：2016-01-25浏览：0
txt 第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计
第一单元工作岗位分析 一、人力资源规划的基本概念 (一）人力资源规划的内涵 １．广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一 ２．狭义的人力资源规划
价格： 5.00豆元 大小：18.02K页码：10页时间：2012-03-13浏览：0
txt 人力资源管理概述
一、人力资源及其特点：人力资源指那些有正常智力、能够从事生产活动的是体力或脑力劳动者。"人力资源"是将"人"视为一种资源，与物质资源、信息资源构成企业的三大资源。人力资源的特点有四点：1、人力资源是"
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