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txt 2010年自考《人力资源管理》复习笔记第三章
第三章人力资源规划 人力资源规划狭义定义包含三个含义: 1)人力资源的的制定依据是组织的战略目标和外部环境。 2)保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。 3)人力资源规划在实现组织目标的同时,也
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txt 人力资源管理招聘配置笔记.txt
——内招优缺点优:准确性高;适应较快;激励性强;费用较低 缺:因处理不公等会在组织中造成矛盾;容易抑制创新;高管从基层晋升,因而年龄偏大,不利于发扬冒险创新精神 ——外招优缺点 优:带来新思想新方法;
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txt 工作笔记-2011年光伏市场分析报告(原创)
工作笔记-2011年光伏市场分析报告(原创) 一.市场大况 国外市场:2011 年后,欧洲的主要几个国家(主要是德国)逐步消减了政府补贴,将引起欧洲光伏市场乃至世界光伏市场的大衰减,国内的光伏企业只有
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txt 2010年自考《人力资源管理》复习笔记第七章
第七章薪酬管理 薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报。这些贡献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造。实质上是组织和员工间一种交易。 薪酬的作用: 1)补偿劳动消耗
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txt 2012年自考《人力资源管理一》串讲笔记(一)
2012年自考《人力资源管理一》串讲笔记(一) 347962201 第一章 绪论 复习建议 本章在历年真题中所占分值占 5%—10%左右,需要注意的题型有,单选、多选、简答、论述。同学们需要加强对知识
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txt 2012年自考《人力资源管理一》串讲笔记(一)_0
2012年自考《人力资源管理一》串讲笔记(一) 347962201 2012 年自考《人力资源管理一》串讲笔记(一) 第一章绪论 复习建议 本章在历年真题中所占分值占 5%—10%左右,需要注意的题型
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txt 2012年自考《人力资源管理一》串讲笔记(七)
2012年自考《人力资源管理一》串讲笔记(七) 347962201 第三节 人员录用 (一)录用的含义:最终决定雇佣应聘者并分配给他们职位的过程。 (二)录用的步骤: 1、背景调查:信用状况、工作经历
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txt 2012年自考《人力资源管理一》串讲笔记(七)_0
2012年自考《人力资源管理一》串讲笔记(七) 347962201 2012 年自考《人力资源管理一》串讲笔记(七) 第三节人员录用 (一)录用的含义:最终决定雇佣应聘者并分配给他们职位的过程。 (二
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txt 2012年自考《人力资源管理一》串讲笔记(三)
2012年自考《人力资源管理一》串讲笔记(三) 347962201 第二节 工作分析的方法与流程 1、工作分析的方法 观察法 适用与工作过程和结果容易观察的工作 (霍桑效应:一旦观察对象得知他们正处于
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txt 2012年自考《人力资源管理一》串讲笔记(三)_1
2012年自考《人力资源管理一》串讲笔记(三) 347962201 第二节 工作分析的方法与流程 1、工作分析的方法 观察法 适用与工作过程和结果容易观察的工作 (霍桑效应:一旦观察对象得知他们正处于
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