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2008年度5S 管理工作总结 公司从2007 年10 月份开始推行5S 管理工作以来，通过日本常务和公司5S 委员会对各部门的多次5S 培训和现场指导之后，大家对5S 的相关知识有了更深的了解和认识
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合资公司5S考核评分标准（标准分100 文件资料管理1、文件资料未实行分类定置存放，有用与无用或长期不用与经常使用的混放在一起，不易查找。 一项不符合扣1 2、资料盒、资料夹等标识清楚，摆放整齐。一项
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关于5S管理实施规定(暂行)目的:确保数控车间5S管理有效实施. 适用范围;全体数控车间人员. 实施措施: 一.全体数控人员有权拒绝对数控车间有不良影响的人和事,有义务承担车间清洁,清扫,整洁等日常保
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7S管理办法 一、目的1、通过7S 活动的有效开展与持续改进，提升员工素质； 2、导入目视管理，提升现场管理水平。 二、适用范围 本办法适用于本车间内所有员工。 三、7S 活动的推行组织与职责 1、组
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7S管理实战手册 一、7S 概论1）7S 起源日本式企业将5S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下
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