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约有193篇，以下是第 51 - 60篇
txt 人力资源管理手册-12
目标：1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。 2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。 3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以
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txt 人力资源管理手册-25
第十五章培训与发展 一、目标 1．达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 2．掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 3．提高员工的知识水准，关心员工职业生涯发展。 4．提升员工履行职责的能力
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txt 人力资源管理手册-15
四、工资结构1．工的工资参照市场水准、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、住房补贴、绩效奖金 2．共同资源和两核系列人
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txt 人力资源管理手册-8
一、人力资源部在新员工进入前1．应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。 2．新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。 3．由其所在部
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txt 沃尔玛供货商手册-道德标准ES
前言通过WAL-MART员工与供货商及工厂之间持续的合作,对当地法律法规与WAL-MART标准方面的培训与推进,追求不断完善的道德标准,从而维护WAL-MART品牌的商誉,发展与各供货商的长期商业伙伴
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txt 人力资源管理手册-2
发展..................................................................................................
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txt 人力资源管理手册-23
流程图：第十四章 违纪处分 一、规范公司纪律处罚政策及管理程序，创造一种高效、公正、公平的工作环境。 二、纪律处罚条例： 对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、降职、降薪、
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txt 人力资源管理资料-连锁经营企业《培训手册》
培训的意义现代企业都强调"学习型组织"的观点，学习型组织的特点就是维持企业的"再生力"。 ---即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的"再生力"，仍然需要靠培训的方式来实现。
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txt 人力资源管理资料-销售管理手册
一、区域销售管理制度二、合同管理制度 三、发货管理制度 四、发票管理制度 五、应收帐款管理制度 六、业务人员建帐、对帐管理制度 七、换、退货管理制度 八、客户档案管理制度 九、客户服务制度 十、价格体
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txt 员工手册修改的几个注意要点
员工手册修改的几个注意要点员工手册修改的几个注意要点员工手册修改的几个注意要点
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向豆丁求助：有没有ESUN-X5使用手册2015050640641最终修改46doc?

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