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约有198篇，以下是第 51 - 60篇
txt 质量管理计划书
质量管理计划书来源： 作者： [文书模式] 标题——说明质量管理计划的实施对象，如《x 厂质量管理计划书》正文——包括引文，总体质量目标，各部门、岗位具体的质量管理目标，有效实施质量管理计划的措施等。
价格： 5.00豆元 大小：2.46K页码：2页时间：2012-07-13浏览：0
txt 2013年工作计划书
2013年工作计划书 根据我局 20XX 年上半年工作总结中主要工作及工作中所取得的成绩等，取长补短，将 20XX年下半年工作计划详细规划，以更好的做好工作。以下是下半年工作计划范文，请参考。 下半年
价格： 4.31豆元 大小：4.0K页码：5页时间：2013-02-08浏览：0
txt 服装店店员工作计划书
服装店店员工作计划书服装店店员工作计划书一、企业概况 我是一名在校大学生，经验和资金都有限，所以我选则走传统行业路线服装行业，范文之工作计划:服装店店员工作计划书。衣、食乃生身所需，所以市场前景是非常
价格： 8.00豆元 大小：11.58K页码：7页时间：2013-07-23浏览：1
txt 纳新计划书
09年纳新计划书(2009-08-23 18:18:00)转载标签： 纳新内蒙古师范大学鸿德学院展板新会员杂谈 为了提高我校大学生适应社会的能力，丰富其课余生活，营造良好的学习氛围，推进校园生活的健康
价格： 10.00豆元 大小：2.32K页码：3页时间：2017-12-05浏览：0
txt [工作计划]策划书
[工作计划]策划书

一 公司介绍

哈尔滨博仁科技开发有限公司，作为哈尔滨经济技术开发区的高新技术产业公司，主要从事于大型计算机系统集成及智能大厦、楼宇综合布线和软件开发、计算机配件的生产与销售等工作项目。

博仁公司现下设三个主要业务部门，有专门从事软、硬件及开发销售的人员约40余名。与DELL、IBM、LOTUS、MOTORLA、联想、神州数码等国内外众多公司建立固定的技术合作关系，并签定了多项合作协议。近一年以来，博仁科技与DELL中国公司合作，成功为龙运集团、中国石油天然气集团黑龙江省销售公司及其下属公司提供台式机、工作站、服务器。与深华源公司携手在鸡西成功地完成了中国第一个IC卡自动控制加油系、海润国际广告有限公司提供合理化办公设备。以此为依托，实现全省石油系统的零售与批发的网络化建设。

服务为本，更具竞争力

博仁科技自1998年创立之初就建立起了一整套工程管理规范化服务标准，包括技术规范操作规范和服务规范。公司在不断满足多方面用户需求的情况下，制定了近期的发展目标打造博仁服务品牌，努力让顾客感动！这不但是博仁科技的经营宗旨，同时也是给顾客优质、上佳的承诺。博仁科技在本行业中首家全面实施了企业CIS
价格： 10.00豆元 大小：4.75K页码：2页时间：2011-12-24浏览：0
txt .广州计划每年举办青年创业大赛
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txt 关于我的近期工作总结以及以后的创业计划
关于我的近期工作总结以及以后的创业计划[关于我的近期工作总结以及以后的创业计划]近期一直忙碌着事情很多，我每天用笔记本记下来当天完成的事情和第二天需要去办的事情身体很累，心也很累做出最近的决定多少有一
价格： 7.00豆元 大小：3.25K页码：3页时间：2013-08-07浏览：1
txt 大聚义创业工场2011年工作计划要点
大聚义创业工场2011年工作计划要点 大聚义创业工场2011 年工作计划要点一、大聚义创业工场的目标我们的宗旨，就是通过动员、组织、培训大中专学生从事团购事业，发动一场消费革命、教育革命和健康革命，实
价格： 8.00豆元 大小：6.69K页码：3页时间：2013-07-24浏览：1
txt 生态养殖创业计划书-工作计划-(总结)
（2012年总结、计划类） 生态养殖创业计划书-工作计划- 生态养殖创业计划书 项目介绍xx 黑鸡体型中等大小，体躯紧凑，结构匀称。成年公鸡体重 1.8 千克，其体态雄伟而健壮，鸡冠为单冠，直立而鲜红
价格： 3.79豆元 大小：10.61K页码：4页时间：2012-03-09浏览：2
txt [工作计划]培训计划书草稿
[工作计划]培训计划书草稿

员工培训计划帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长.

（四）员工培训计划的职工基础培训

1、新工入厂培训

继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；

通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；2009年一方面继续普及，扩
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