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（会计学专业论文）中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究
财务会计成本会计管理会计税务会计审计学会计系统财务报表分析会计表分析和成本会计学等新的会计学分科相继出现。到了50年代，由于生产规模的日益社会化和生产技术与经营管理的迅速现代化，在工业发达的西方国家，一方面，电子计算机引进会计领域，促进会计数据处理电算化的研究；另一方面，传统的企业会计学分化为财务会计与管理会计两门相对独立的学科。　　会计学主要是由会计学原理、专业会计学和会计发展史组成。专业会计学可按不同的标志进行分类：按国民经济各部门对会计知识的不同要求和特点，司分为工业会计学、农业会计学、商业会计学等。按照会计知识所包括的不同内容，如对不同性质、不同用途的会计信息的研究，可分为财务会计学、管理会计学和成本会计学等。按照会计知识涉及不同范围的会计主体，又可分为微观会计学(企业会计学)、宏观会计学(社会会计学)、国际会计学等。　　在中国对会计的解释有“管理活动论”、“工具方法论”和“经济信息系统论”等三种主要不同观点。按照“管理活动论”，会计是一种管理活动，会计学就是一门经济管理科学；按照“工具方法论”，会计是一个反映和控制生产过程的方法和工具，会计学应当视为一门为经济管理服务的方法学或方法论的科学；按照“经济信息系统论”会计是一个以提供财务信息为主的经济信息系统，会计学应当既是一门经济管理科学，又是一门方法论的科学。编辑本段分支　　会计学按照服务领域不同，可以分为服务于盈利组织的企业会计和服务于政府和非盈利组织的会计。会计学按照服务对象不同，可分为财务会计（也有称为对外会计）和主要为单位内部经营管理需要提供信息服务的管理会计（也有称为对内会计）。政府与非盈利组织的会计也有称为政府与事业单位会计或预算会计。　　会计学按照教育课程知识体系的设置不同，一般可以分为基础会计学（初级会计学）、财务会计学（中级会计学）、成本会计学、管理会计学、财务管理学、审计学、高级会计学和会计理论学等。第一篇会计基础　　第一章总论　　第二章会计核算基础　　第二篇资产负债表要素的确认与计量　　第三章货币资金　　第四章存货　　第五章金融资产　　第六章长期股权投资　　第七章固定资产　　第八章投资性房地产　　第九章无形资产　　第十章负债　　第十一章所有者权益　　第三篇利润表要素的确认与计

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pdf 客户价值管理及其在企业中的应用研究

得到的利益以及｛也对竞绎方供应商提供的相对价值的感觉．使企业了解自己征刨造客户让渡价值方而的竞争中所处的态羚。洱次是进ｆＪ：窖户价缸的创造１ｊＩｌ：渡，通过企业的价值刨造体系，全面整合企业的资源与能

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pdf 企业技术创新管理及其实践问题的研究

ｍｅｎｔｉｏｎｅｄｒｅｃｏｇｎｉｔｉｏｎａｎｄｅｘｉｓｔｉｎｇｓｔｒｕｃ｛ｕｒｅｓｏｆｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ．ＤＰＭｍｕｔｕａｌｍｏｄｅｌａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎｏｆｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｌ

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pdf 物业管理企业的客户关系管理研究及其应用

重庆大学硕士学位论文物业管理企业的客户关系管理研究及其应用姓名：王素华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：但斌20040320重庆大学硕士学位论文中文摘要摘要当今世界，在激烈的市场竞争中如产品质

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日摘要经济全球化和信息技术的不断发展极大的加剧了现代企业的竞争，客户关系成为现代企业构建核心竞争力的重要资源。客户关系管理（ＣｕｓｔｏｍｅｒＲｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＣＲＭ）作为一

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pdf 中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究

中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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pdf 民营钢铁企业的核心竞争力分析及其案例研究

人武汉科技大学硕士学位论文第１页摘要目前，随着全球钢铁产能的严重过剩、全球经济一体化进程的加快以及我国市场对钢材的大量需求，导致了民营钢铁企业不仅要面对国内大型钢铁企业的激烈竞争，还必须面对来自境外钢

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学2018届硕士研究生学位论文清水江斑鳜种群遗传结构及其遗传多样性研究学科专业：水产养殖研究方向：水产动物遗传育种与种质资源学导师：安苗副教授研 5论文编号：2015022284密要.......

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