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doc 军工质量认证手册及程序文件.doc
质量手册依据GJB9001A-2001标准含GB/T19001-2000idt ISO9001:2000版 质量手册依据GJB9001A-2001标准含GB/T19001-2000idt ISO900
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doc 中国军工企业名录费下载.doc
中国军工企业名录十大军工集团 中国核工业建设集团公司 中国航天科技集团公司 中国航天科工集团公司 中国航空工业集团公司 中国船舶工业集团公司 中国船舶重工集团公司 中国兵器工业集团公司 中国兵器装备集
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pdf 2017年汉元军工商业计划书.pdf
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ppt 科研经费管理培训PPT-技部201307_图文.ppt
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doc 浅析现代国防军工项目管理
Doc-028RNL;本文是“管理或人力资源”中“薪酬管理”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,580字,word格式文档。内容摘要:现代国防军工项目管理意义,现代国防军工项目管理现状,现代国防军工项目管理存在的问题,计划分解不够细化,过程管理机制不完善,部门协同项目不流畅,质量控制体系存在缺陷,成果转化机制不完善,现代国防军工项目建议,大力推进项目管理,促进企业发展,健全监控机制,加大对设计质量的控制力度,质量控制与技术工作的有机结合。
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docx 军工产品生产管理探讨
军工产品生产管理探讨
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pdf 军工企业人力资源管理问题及究--基于M公司为例
硕士学位论文军工企业人力资源管理问题及研究 ——基于M公司为例 论文作者:张苗 指导教师:赵梅琳副教授 学科专业:工商管理 研究方向:人力资源 华中师范大学经济与工商学院 2014年4月硕士学位论文
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pdf 军工事业单位组织变革过程中的人力资源管理探讨
军工事业单位组织变革过程中的人力资源管理探讨
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 科研管理办法
则第一条为加强****** 有限公司(以下简称“公司”)科研项目管理,提高公司的科技创新能力,合理配置公司全系统科技资源,实现管理工作的科学化、规范化和制度化,依据《国家科技计划项目管理暂行办法》、《
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pdf 科研项目管理
1一、科研项目管理概述二、科研项目管理一般流程2.1项目立项项目建议书实施方案可行性论证预算评估任务书签订2.2项目实施开题跟踪管理项目监理中期评估年终总结2.3项目验收财务验收技术验收验收结论2.4
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