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pdf 领导力培训心得
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doc 领导力与执行力培训心得
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张习宁Page1领导力张习宁Page2现代培训传统教育内容 培训注重技能要求 教育注重知识的传播形式 参与式、活泼式、实践式 灌输式、呆板式评价标准 技能掌握的实践情况 掌握多少知识量运用程度 信息量
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pptx EHS领导力培训
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ppt 领导力培训
指导：方法—如何做事带领：方向—走什么样的路领导愿景使命目标目的1讲给他听2做给他看3他做你看行业知识内在驱动力领导愿望自信智慧诚实与正直内在的驱动力—努力、主动、高成就愿望、进取心强、精力充沛、坚持
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情境领导力情境领导为我们带来…… 对人的管理可以说是当今世界上最具挑战的工作之一，通过情境领导我们将学会： 建立高效团队 掌握如何授权 实现自我管理 LOGO 情境领导 Situational Lea
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2019-4-112019-4-1 2342019-4-1 31.掌握授权的意义和原则，常用创新技术。2.掌握决策的概念、类型、原则、决策程序。3.熟悉有效授权的步骤、授权的方式、方法，创新的概念、创
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