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ppt 如何做企业人力资源规划
如何做企业人力资源规划
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doc 实例说明如何编制人力资源规划
公司是一家由国有企业改制而来的民营公司，历经10余年发展已经成为国内蓄电池行业举足轻重的一员，年销售收入在5 亿元—10 亿元之间。企业在面临经营规模向10 亿元突破、经营业务多元化、下属企业异地化的
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ppt 如何做人力资源规划
如何做人力资源规划
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pdf 移动办公项目的时间与人力资源管理
移动办公项目的时间与人力资源管理
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docx 企业人力资源部门的好助手—— 企业如何合理控制疯长的人工费用？
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ppt 人力资源规划
——设计与操作手册超豪企业2009年8月2第一章人力资源规划总揽：凡事预则立人力资源规划概述人力资源规划要实现的目标人力资源规划包含的主要内容人力资源规划设计实施流程人力资源规划关键因素与常见障碍1.
价格： 4.00豆元 大小：2.98M页码：175页时间：2010-08-15浏览：1
ppt 人力资源规划
湖南省劳动人事学校培训中心培训课程人力资源管理师Planning Planning HHumanuman RResources esources主讲：陈友志湖南省劳动人事学校培训中心培训课程 人力资源
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pdf 人力资源规划
本文共分为以下四大节的内容：第一节工作岗位分析与设计；第二节企业劳动定员管理；第三节人力资源管理制度规划；第四节人力资源费用预算的审核与支出控制。
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ppt 北广电如何实现战略的人力资源管理
高级咨询师/培训师2003年10月18日文件未经赵磊先生同意，请勿复制与传播2现代企业的人力资源管理体系包含内容支持企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格
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ppt [人力资源管理]如何制定人力资源规划
[人力资源管理]如何制定人力资源规划如何制定人力资源规划

佐佑人力资源顾问公司 某人力资源顾问公司

2005.4

目 录

1. 人力资源规划建立的思路、内容与成果

2. 有关人力资源规划的交流与研讨

2

人力资源规划分析思路
+

战略目标

现状分析

0

1

22

人 力 资 源 战 略

人才 理念

人 力 资 源 总 体 规 划

3

4

人才队伍规划

如何看待人才？

人才建设的总体目标是什么？
如何建设各支人才队伍？

人力资源功能如何实现？

3

人力资源战略－－示例
人力资源战略原则 含义阐述
紧紧抓住新世纪发展的08年生产任务和经营需要，以 “实用”、“有效”为目的

经营导向，队伍建设为核心

以满足即期和长期需要的几支人才队伍（技术人才、 产业工人、职业管理者、专业支持者）规划作为牵引 点，带动机制建设

基础管理＋战略举措

有耐心和决心，坐冷板凳，踏踏实实地向先进企业学 习、消化已有经验，提倡精细作风，夯实基础，不盲 目创新 结合外部形势和当前需要，选取关键点，集中资源， 大胆突破，形成“亮点”。比如行业高级人才的寻聘

内部客户价值牵引

将市场压力和公司转型要求向内传递，在内部管理当 中形成市场机制，建立“客户”、“契约”观念

以价值作为管理的核心：员工为公司创造的价值、为 流程创造的价值、公司给予员工的价值、部门和岗位 设置的价值等，尤其对于职能部门

4

人力资源策略－－示例

人力资源策略
外部招聘 内部培养<br
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