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如何
推行
品
管圈活动QCC
46
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打造单
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时间:2017-10-31
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医疗安全
不良
事件管理培训
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一医疗安全不良事件解读三医疗安全不良事件处置二医疗安全不良事件报告(一)为何报不良事件?(一)为何报不良事件?医疗过程各类治疗风险并存 医疗过程各类治疗风险并存没有副作用的治疗没有治疗作用 没有副作用
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页码:49页
时间:2017-04-01
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运用
P
DCA循环
降低
病区
不良
事件的发生率汇总
5.4.3.1-运用PDCA循环降低病区不良事件的发生率 (神经内科) 为进一步增强护理人员安全意识,消除安全隐患,提高服务质量,降低和防患医疗风险,确保医疗安全,现将本年度不良事件原因进行分析,提出
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页码:48页
时间:2017-03-18
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生产过程
不良品
控制
生产班组——装配第2页目录1.不良品的产生2.造成不良品因素3.避免生产不良品方法4.本区域不良品分析5.故事分享不良品的产生2013年4月度临港装不位位、漏装统计装配不到位统计032 2111 10
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页码:17页
时间:2018-04-25
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不良品
返工管理规范
一、目的:1.1 对产品返工、返修作业进行指导,有效地控制不合格品的返工返修作业,使返工返修作业过程更加顺畅,预期达到对返工返修品质量控制之目的. 序号 修改日期 修改内容 版次 修改部门 1. 二、
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页码:4页
时间:2019-03-05
浏览:1
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不良品
管理流程
中储动力中储动力 生产现不良品退换流程 编制: 校对: 审核: 批准: 日期: 中储动力 1. 总则 1.1. 制定目的 为了减少不良品报废、明确不良品责任划分,规范不良品、报废品的管理流程,使之有章
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页码:4页
时间:2017-06-27
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生产
不良品
处理流程
1.目的:确保生产线不良品及时处理,以防止物料混用、减少在制品压积压、保证产品质量。2.范围:适用于与生产线不良品有关的物流过程3.职责:3.1生产线负责管理在线不良品并针对在线不良品开具MRB单,向
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大小:151.5K
页码:28页
时间:2017-05-21
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向豆丁求助:有没有
如何提升品降低不良品46ppt
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