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软件部绩效考核表_项目经理
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姓名项目组 职务直接主管 间接主管 NA 绩效得分承诺有效期 1900-1-1 至绩效目标管理绩效目标 绩效实现自评熟悉水利行业的业务,了解程序的需求 初步熟悉了业务知识,了解了初步的需求程序关键技术
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项目经理部人员绩效考核表(较全)321523438
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项目经理部人员绩效考核表(较全)
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项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回
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项目经理部管理人员绩效考核表
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建设工程项目部管理人员绩效考核表
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建设工程项目部管理人员绩效考核表
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行政部经理绩效考核表
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行政部经理绩效考核表
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销售部经理绩效考核表
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月姓名岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 上级结果 工作业绩销售额 40% 每月43万 达成销售额40分达成90%以上30分不足90%为0分 新客户开发量10% 每月10个
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营销部经理绩效考核表
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附件一姓名: 考核日期:(营销部经理) 考核考核指标绩效目标值自评权重得分计算公式:实际完成销售额/计划完成销售额*100%销售额 30%考核标准为 100%,每低于5%,扣4 分,低于65%为0 分
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事业部经理绩效考核表
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事业部经理绩效考核表绩效考核表
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品质部经理绩效考核表
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序号考核项目考核指标周期 指标定义 上月值 评价标准 数据来源 备注违规率 月度 80%80%月度 考核数据表100% 100%1 合格率 月度 10% 70% 90% 分厂2 检测及时率 月度 10
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