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doc 纸承载
一张纸承载的文化
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doc 晴隆一靓丽名片
晴隆一张靓丽的名片
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doc 瑞敏魅力型管理灵魂
张瑞敏魅力型管理的灵魂摘要:[摘要]海尔的崛起堪称一个神话,张瑞敏是海尔的基石;创新是其魅力型领导的灵魂,体现在创新管理(管理就是行动)、创新技术产品(创造有价值的订单)、创新营销(得用户者得天下)3
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doc 图片引发市场营销学思考
一张图片引发的市场营销学思考摘要:这似乎是个常识――当你在网上销售某件产品时,向买家展示的产品图片越多,他们就越可能下单。据说,一张图片胜过千言万语。下载论文网那么在网络上做市场营销时,图片真的越多越
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txt 第一平衡记分卡诞生
“平衡记分卡”是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法,它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。自上个世纪初起,职业经理人、管理学者们对非财务指标在经营管理中的作用就给
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pdf 第一平衡记分卡诞生
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ppt 嘉伟《非人力资源经理人力资源管理》
主讲:张嘉伟先生中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士国内人力资源管理咨询与管理技能培训专家时代光华特聘高级培训讲师,管理趋势首席人力资源架构分析师江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持
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ppt [经管营销]晋瑞-海尔人力资源管理
[经管营销]张晋瑞-海尔的人力资源管理

新瑞咨询

海尔的人力资源管理

张晋瑞
青岛兰德企业管理咨询有限公司

新瑞咨询

主要内容

海尔人力资源管理转变的四个时期 海尔人力资源管理体系的基本架构

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海尔人力资源管理转变的四个时期

战略阶段 名牌战略 多元化战略 国际化战略

人力资源管理的时期 初始期、 初始期、困惑期 转折期 成长期

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海尔人力资源管理的初始期、 海尔人力资源管理的初始期、困惑期 ◆解决管理无序的问题。(管理十三条) 解决管理无序的问题。(管理十三条) 。(管理十三条 解决人的质量意识问题。(砸冰箱) 。(砸冰箱 ◆解决人的质量意识问题。(砸冰箱)

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海尔人力资源管理的转折期

◆解决“软着陆”的问题。(“事业部”制 解决“软着陆”的问题。(“事业部” 。( 放权) 放权) 解决管理人才的培养和输出问题。( 。(“ ◆解决管理人才的培养和输出问题。(“岗 位轮换” 海豚式”升迁培养干部) 位轮换”、“海豚式”升迁培养干部)

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海尔人力资源管理的成长期

◆解决“国际化”的问题,形成国际化的 解决“国际化”的问题, 人力资源管理体系。( 。(集团成立人力资源 人力资源管理体系。(集团成立人力资源 开发中心,由人事管理进入人力资源管理)
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doc 洛阳市大集团经营中存在问题与对策研究
洛阳市大张集团经营中存在的问题与对策研究1、相关定义 5.1.1企业集团多元化经营财务风险评估的基本概念 5.1.1 企业集团多元化经营财务风险评估的基本概念 企业集团多元化经营财务风险评估是指遵循一
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向豆丁求助:有没有张亚军的论文?

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