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pdf 基于价值链理论的XDDZ公司成本管理研究
文基于价值链理论的 ＸＤＤＺ 司成本管理研究学位申请 零一八年六 日Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎｃｏｓ ａｇｅｍｅｎｔｏｆＸＤＤＺｃｏｍ ｐａｎｙ ｓｅｄｏｎｖａ ｌｕｅｃｈ ａｉｎｔｈｅ ｒｙＣａｎｄｉ
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doc 基于价值链分析的企业成本控制与管理
基于价值链分析的企业成本控制与管理作者：未知摘要：成本的控制和管理工作贯穿于企业管理工作的始终，一个企业是否具有一个卓有成效的成本控制管理直接会影响到整个企业的经济效益和未来发展，可见企业的成本管理控制工作对一个企业来说是至关重要的。鉴
价格： 7.80豆元 大小：16.0K页码：7页时间：2019-05-11浏览：0
pdf 内部价值链视角下AFT化工企业成本控制研究.pdf
内部价值链视角下AFT化工企业成本控制研究.pdf内部价值链视角下AFT化工企业成本控制研究.pdf内部价值链视角下AFT化工企业成本控制研究.pdf
价格： 10.00豆元 大小：2.43M页码：43页时间：2017-04-16浏览：1
pdf 基于价值链的JM煤炭企业成本控制研究.pdf
II硕士学位论文 基于价值链的JM煤炭企业成本控制研究 学位申请人：刘欢 指导教师：胡海青 教授 企业导师：宫玮 高级会计师 学位类别：会计硕士 2015 IIIResearch JMCoal Ent
价格： 10.00豆元 大小：5.31M页码：90页时间：2017-04-16浏览：0
pdf HB公司价值链成本管理实践（上）
HB公司价值链成本管理实践（上）HB公司价值链成本管理实践（上）HB公司价值链成本管理实践（上）
价格： 1.00豆元 大小：348.58K页码：3页时间：2020-03-26浏览：0
pdf HB公司价值链成本管理实践（下）
HB公司价值链成本管理实践（下）HB公司价值链成本管理实践（下）HB公司价值链成本管理实践（下）
价格： 1.00豆元 大小：297.48K页码：2页时间：2020-03-26浏览：0
doc 企业应用价值工程实施低成本战略分析
文-04ZC7D；质优价廉，欢迎查阅！ 低成本战略及其实施条件，价值工程的基本原理，应用价值工程技术实施低成本战略分析，产品功能分析，控制成本驱动因素，如果产品实际功能与设计功能不相符或虽相符但与市场需求不符，求出单项作业价值比率SV1， SV2 ，SV3 ……SVn，选择作业I，从替代作业中选择单项作业价值比率最大，对所有作业均重复实行以上两步工作，价值链重构，企业价值链分析，作业活动的删除与合并。
价格： 5.80豆元 大小：20.5K页码：7页时间：2020-10-24浏览：0
doc 价值链分析法与企业成本管理
Doc-01DZUF；本文是“管理或人力资源”中“薪酬管理”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共4,515字，word格式文档。内容摘要：第一、企业规模选择，第二、级差地租效应，第三、学习知识效应，第四、生产能力的利用程度，第五、整合和联系，周宝源.成本管理 会计 .经济 科学 出版社.2000年，陆正飞.高级成本企业管理.浙江人民出版社.2002年，张继焦.控制链管理. 中国 物价出版社.2002年，英]若热·瓦斯康塞洛斯.战略管理方法.中国标准出版社.2002年，美]爱德华·布洛切.成本管理—经营控制和管理控制.华夏出版社.2002年，美]爱德华·布洛切.成本管理—战略与概论.华夏出版社.2002年。
价格： 8.80豆元 大小：22.5K页码：8页时间：2021-02-10浏览：3
doc 基于价值链分析的战略成本管理研究
Doc-01DZW9；本文是“管理或人力资源”中“薪酬管理”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共5,051字，word格式文档。内容摘要：竞争优势与价值链，传统成本管理与战略成本管理，战略成本管理以建立长期竞争优势为目标，具有竞争性，战略成本管理能够对外部环境变化做出积极反应，具有外向性，战略成本管理是贯穿企业经营全过程的成本管理，具有全面性，基于价值链分析的战略成本管理框架，战略定位分析，成本领先战略，标新立异战略，积聚战略，价值链分析，企业内部价值链分析，产业价值链分析，竞争对手价值链分析，成本动因分析，作业基础的成本动因是通过作业分析来识别，结构性成本动因是指与构造企业基本 经济 结构和影响战略成本整体形势相关的成本驱动因素，执行性成本动因是指与企业成本态势和执行作业程序相关的成本驱动因素。
价格： 9.80豆元 大小：30.5K页码：9页时间：2021-02-10浏览：0
doc 价值链管理在成本管理中的应用
Doc-01DE4A；本文是“管理或人力资源”中“薪酬管理”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共4,432字，word格式文档。内容摘要：传统的成本管理，传统成本管理过多地关注于微观层面，传统成本管理的一个重要方法就是通过各种方法降低费用，节约开支，传统成本控制方法在区分价值活动方面存在不足，传统的成本管理较多关注成本的核算和分析，价值链管理，价值链管理的开展，通过对外部价值链的分析，了解企业内部的价值链，努力消除不增值作业，减少浪费，运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动，是要了解 企业 竞争对手的价值链，注意的问题，价值链管理要建立统一的信息平台，通过平台实现价值链全程人员统一管理和认识，实现各个价值系统的集中和统一入口，为适应价值链管理机制，对现存的组织机构要进行必要的变革，以创造良好的支持系统，集成与优化企业内部价
价格： 8.80豆元 大小：32.0K页码：9页时间：2021-02-10浏览：0

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