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doc 企业招聘流程设计
企业招聘流程设计招聘流程； 识别 也并非工作量大就必须招人来并非有人辞职就必须找人代替，首先识别工作岗位是否空缺， 填空。 分析 （把职位工作承包出去、招临时工、租用别的公司分析岗位需求是短期、长期还
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doc 招聘工作流程
填写招聘计划表审核
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doc 招聘工作流程
人力资源规划－HR 工作的航标兼导航仦 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线乊上。人力资源管理也一样，需要确定HR 工作目标定位和实现途径。
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doc HR大型企业招聘工作流程
HR大型企业招聘工作流程大型企业,HR,企业,招聘,工作
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doc 招聘工作流程
招聘工作流程招聘工作
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doc 公司员工招聘流程
名应聘职务期望薪金性别出生年月年 族联系方式现住址户口所在地学习经历起止日期学习院校专业工作简历（本表为我们重要参考资料，请认真填写）起止日期工作单位职务专长附件二：北京翰之龙广告有限公司应聘试卷请回
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doc 招聘工作流程
招聘工作流程程序名称：招聘计划程序程序代号：JDJT—RLZYB—ZP—001主管部门：人力资源部 填写需求申请表 年度计划 是制定岗位描述 审核 说明：1、用人部门负责人填写需求申请表，制定岗位描述
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doc 招聘工作流程
《招聘计划表》《应聘人员情况登记表》 1、有空缺岗位的部门方可招聘工作人员；无空缺岗位，因工作任务增加确需增加工作人员的，须按学院有关岗位设置的规定，先报送增加岗位设置方案，经批准后再报招聘计划，进行
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doc 招聘工作流程
12页招聘工作流程目 录第一章 招聘计划 2第二章 招聘原则和招聘方式 2第三章 招聘准备 2第四章 人员甄选 3面试及录用流程指导图 5第五章 员工录用 6第六章 不适用性 6第七章 附则 第一章招
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doc 招聘工作流程
招聘工作流程总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘流
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