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pdf 现场改善技巧
现场改善技巧
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Continued1Nagoya QingdaoChongqing Wenzhou5STraining 1现场5S改善的思路和技巧培训可视化防呆措施免维护或少维护措施空间节省Continued2Nag
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现场改善与管理5S5S5S现场管理实例: 1、成都某显象管厂实例: 2.东北某锅炉厂实例: 3.南京某机床1.5 1.5S S活动的渊源 活动的渊源55SS源于日本的家庭作业方式 源于日本的家庭作业方
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pdf 车间精益生产改善
类9154687 711 31 14 33 31 71 8161 11 8551 01 12 22 11 01 71 12 61 11 72 0251 71 801 02 03 04 05 02 62
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ppt [人力资源管理]现场管理和现场改善新
[人力资源管理]现场管理和现场改善新

现场管理和现场改善
主讲：任涛

1

内容提要
第一讲

卓越 管理

第 二 讲

管理实务

现场
现场 改善
第四讲

现场物料 设备管理

第 三 讲

名师堂（中国）咨询顾问有限公司

第一讲: 卓越现场管理
1

认识现场

什么 现场 是 卓越 的 3 现场
名师堂（中国）咨询顾问有限公司

现场 范围

2

案 例 分 析
1

忙

案例
茫
3

盲

2

名师堂（中国）咨询顾问有限公司

1-1.认识现场
产品出生

事故发生

资源集结

现场
创造财富 智力开发

变换

输入

输出

浪费集中

人才汇聚

名师堂（中国）咨询顾问有限公司

1-2.现场的范围 （4m1e）
料
夹具 原材料 半制品 辅料 器具 制品 工具 模具 入口 出口 内部通道 技术标准 作业标准 场地 区域 机 设备 设施

人
礼仪 生产线 看板 心态 配合度 技能 管辖范围内 的组织人员

现 场
组织结构

布局
时间

管理标准

环

空间

法

名师堂（中国）咨询顾问有限公司

1-3.什么是卓越的现场

• 追求no.1的现场。 • 一流的团队、一流的环境、一流的业绩。 • ± 能实现客户要求的生产现场：（品质、市场、客 户） • ± 能实现企业抱负的生产场所：（企业远景） • ± 能实现人生价值的工作场所：（员工成长与发展） • ± 能创造大量财富的场所（价值体现） • ± 展现企业面貌和优势的场所；（制
价格： 10.00豆元 大小：14.15M页码：80页时间：2012-06-28浏览：0
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向豆丁求助：有没有植毛车间现场改善前后对比?

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