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ppt 第七章供应链管理企业物流资料
第七章供应链管理与企业物流资料
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pdf 基于供应链管理供应制造商绩效的影响的用研究
上海交通大学工程硕士学位论文第一章 绪论 研究流程图Fig.1 Research Proceduce 定义研究目标 文献研究 建立研究结构 问卷设计 资料收集 资料分析 数学建模 模型修正 结果及讨论
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ppt 供应链管理培训系列课程_采购物流供应链培训讲师吴诚
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得全面成本竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监,计划商务总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北大、清华、人民大学等高校 总裁班 特聘讲师),将与您一起回顾供应链管理的理论知识,一起分享知名企业的实战经验,一起分析成功与失败的案例……故此,特推出该课程。

吴诚:博士,清华\北大讲师;华为、富士康、康佳任职多年:
1.华为:采购总监、计划商务总监;
2.富士康:物流与供应链,高层主管;
3.康佳集团:采购总监、集团副总经理
【主讲课程】:采购、供应链、计划PMC、物流、仓储:
1.《供应链管理》《物流与供应链》《供应链全面成本控制》;
2.《采购成本控制》《供应商开发与管理》《采购谈判》;
3.《生产计划与库存PMC》《预测、计划、订单、库存管理》;
4.《物流配送、仓储管理》《工厂物流、柔性生产与排产》
【吴诚新浪博客】:/gylwls
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3.1企业采购管理 3.2 准时采购方式与供应物流 3.3 全球采购战略 3.4 供应链管理3.1 3.1.1采购的概念和特征1.采购的含义 随着社会的进步、经济全球化进程的加快以及中国加入WTO,我
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