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pdf 项目动态组织结构的人力资源管理冲突研究
上海交通大学硕士学位论文项目动态组织结构中的人力资源管理冲突研究姓名:周学森申请学位级别:硕士专业:项目管理指导教师:林少培;刘晓勇20100101上海交通大学工程硕士学位论文摘要 项目动态组织结构中
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pdf 创业企业组织变革过程的人力资源管理行为策略研究
创业企业组织变革过程中的人力资源管理行为策略研究 Reaserch HumanResource Management Practices Strategies EntrepreneurialFirm
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pdf 企业人力资源管理弹性对组织绩效影响的实证研究
武汉大学硕士学位论文企业中人力资源管理弹性对组织绩效影响的实证研究姓名:黄琦申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:关培兰20050501中文摘要随着信息技术的进步、经济的全球化和市场竞争的日益加剧
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ppt 组织中的人力资源管理.
组织中的人力资源管理.
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pdf 军工事业单位组织变革过程的人力资源管理探讨
军工事业单位组织变革过程中的人力资源管理探讨
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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ppt 人力资源管理在组织中的角色
PerformanceConsulting企業轉型與變革管理員工貢獻管理策略性人力資源管理企業基礎設施管理(未來/策略性)焦點(每日/營運性)焦點流程 人員工作內容 工作成果 角色 活動策略性人力資源
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pptx 组织修复的文化与沟通挑战
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pptx 组织中的传播仪式
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docx 组织运作过程的能人现象
自组织运作过程中的能人现象自组织运作过程中的能人现象自组织运作过程中的能人现象
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