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doc [经济/管理]项目部财务管理制度
[经济/管理]项目部财务管理制度

项目部财务管理制度
目 录

一、 资金管理制度……………………………………1-2

二、 材料管理制度……………………………………2-5

三、 机械设备管理制度………………………………5-5

四、 工资管理制度……………………………………6-6

五、 非生产性开支……………………………………6-6

六、 考勤制度…………………………………………7-7

一、资金的管理
1、工程款拨付时，必须有公司财务人员办理拨款手续，需从建设单 位拨付各种款项的，经分公司经理和集团公司财务部同意后，才能办 理，不经批准，私自在建设单位支取工程款的，按拨款额的 10%处罚 责任人。情节严重追究法律责任。 2、 工程款到账后， 必须先足额交纳内部承包合同上签订的管理费用、 税金及相关费用，税金由分公司统一申报，当月上缴，其余部分由项 目部自行安排，项目部制定一份资金使用计划，由公司经理和项目经 理在支款条上签字后，财务人员方可付款，财务科依据资金使用计划 分配资金，不能任意截留和挪用，否则由财务人员承担全部责任，项 目部需要公司调剂资金时按借款处理并承担利息， 由项目经理办理支 款手续注明利率及归还日期。建全项目部资金使用台账，逐笔登记各 项目部的资金收入、支出及应上交的各
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xls [经济/管理]财务部绩效考核表
[经济/管理]财务部绩效考核表

总帐会计绩效考核表
姓 名 工 号
结 构 序 号 达标 项目权 率 重

肖华美

部门 岗位

财务部 会计
测评参照标准 合格 良好

考核日期 绩效分数
每项 结论 得 分

2011.9.15 100
备 注

要

素

目标

要素内容 不合格

基本合 格

优秀 提前3天 以上

内账财务 报表准确 每月5 1 率、及时 日 率

100%

10%

每月5日完成 延迟2天 财务合并报 提前完 （含） 延迟1天 内账财务报表提交的准确率 表（准确、 1-3天 以上 、及时率(每月5日提交报 及时） 表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改： 处 、内容完成程度： 每月超 过10号 完成 每月910号完 成

10 3

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

税收申报 每月8 2 准确率、 日 及时率

100%

10%

税收申报的准确率、及时率 （每月8日以前申报）

每月8日完成 财务合并报 每月5号 每月1-4 表（准确、 完成 号完成 及时） 8 处 日 3

10

1、提交日期：9月 2、数据修改： 、内容完成程度：

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

日报表单 差错不 3 及时性、 超过2 准确性 笔

100%

10%

差错超 差错超 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 每日收发“日销售、入库清 笔 超过1笔 上 上 单传递表”、“每日收付核 对表” 差错： 笔

准确无 误 10

合格=1
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doc [经济/管理]员工季度绩效考核表财务部经理
[经济/管理]员工季度绩效考核表财务部经理

员工季度绩效考核表
考核时期： 考核时期： 考核岗位 年 月 日—— 财务部经理 年 月 日 姓 名 所属部门 分值 自评分 财务部 上级简要评估 直属上级 总经理 上级评分 得分

指标完成情况（从主要次） KPI 指标完成情况（从主要次）
1.编制和执行公司年度、季度、月度资金预算、财务收支、信 贷计划并监督实施。 2.主持开展公司经营管理工作的成本费用预测、计划、控制、 核算、分析和考核，提高公司经济效益。 3.根据财务信息组织开展项目经济效益测算和分析，开展公司 财务经济指标分析，资金使用、盈利能力和成本费用分析，为 公司战略决策提供依据。 4.制定和完善公司财务制度，组织实施和修订，规范公司财务 管理，防范财务风险。 5.组织编制公司年度财务预算并实施，检查预算执行情况、分 析和调整预算方案。 6.组织资金支付的审核，监督资金的支付。

工作内容 （任务绩效） 任务绩效） 80%

7.对会计核算、税务管理、信贷管理工作进行指导和监督。 8.负责部门管理制度的建立、监督和完善； 9.负责编制部门的业务规划、年度、月度计划及监督计划的落 实； 10.负责对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利 开展 11 负责落实部门绩效考核工作； 12.负责部门之间的协调与沟通；

13.完成领导交
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doc [经济/管理]行政部经理岗位说明书
[经济/管理]行政部经理岗位说明书

行政部经理岗位说明书
一、基本资料 职位名称 直接上级 岗位编制 行政经理 董事长 4人 所属部门 直接下级 辖员人数 行政人事部 行政助理、行政专员 1人

二、工作内容及绩效标准 序号 1 工 作 内 容 负责主持本部门的全面工作，组织 并督促部门人员完成职责范围内的各 项工作任务。 建立并完善各项规章制度，对公司 的现有制度进行实施跟踪、提出建议、 推行与修订，促进公司各项工作的规范 化管理； 3 权责 主办 考 核 基 准 监督有效，及时检查 工作结果 针对现行制度中的问 题多方调查、 考证后， 提出改进办法；对没 有的制度提出建立的 文本初稿， 研究讨论、 实施、监督。 采取多种方式方法提 升公司企业文化，以 增强公司的员工的凝 聚力 及时通知与会人员， 有序组织主持会议 负责行政车辆的调 配、监管及车辆相关 事宜的办理 做到公证公平、有理 有节 及时发现部门存在的 问题，针对问题进行 内部培训和工作指导 对文件按轻重缓急进 行处理 对办公用品的使用进 行监督检查 督促证照的及时办 理，对特别事宜亲自 办理 备 注

2

主办

负责建立健全公司企业文化，提 炼、丰富企业文化内涵及内容，充分展 示公司形象； 负责组织员工大会、管理层会议及 其它会议的召开。 负责公司行政车辆管理。

主
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doc [经济/管理]市场部安全生产管理资料
[经济/管理]市场部安全生产管理资料

项目安全生产基础管理资料 项目安全生产基础管理资料 一、上墙的资料 市场部概况登记表 1、市场部概况登记表

市场部工作概况
中国冶金地质总局第三地质勘查院交城分院--市场部， 自成立以 来一直受到院领导的高度重视及各方面给予的大力支持。 在副院长方霄的率领下， 以山西省各级国土资源管理部门整顿矿 山秩序为契机，以交城市及其周边县（市）煤矿、非煤资源储量核查 检测为突破口，我分院市场迅速将业务延伸、拓展到石材和砖瓦粘土 检测、矿山储量动态监管、农村地质灾害治理及煤矿企业兼并重组整 合、矿山地质环境保护与治理恢复方案、工程测量、矿山井下测量等 多领域。几年间捷报连传，凯歌频奏，生产经营取得了历史性突破。 全年共签订各类项目 增长 个，合同价款同比增长 %，完成收入同比 %，使交城分院成为山西社会地质

%，实现利润同比增长

市场领域中的一支具有专业特色的品牌企业。 下一步，我分院市场项目计划扩展新领域，将在矿山环境地质影 响评价、城市地下管线普查、和城市地下管线测量等开拓创新，把我 分院矿山地质、城市测量市场推向一个新的层面。 针对分院不同的工作特性，市场部制定出相应措施，通过规范管 理确保市场开拓的实效性； 首先，针对矿山井下测量
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doc [经济/管理]采购部绩效考核表
[经济/管理]采购部绩效考核表

采购部绩效考核表
日期： 考核项目 姓名： 考核指标 KPI 价格控制 应付账款准 确、及时 计划完成情 况 物品质量不 合格次数 业务能力 交货延误次 数 开发新供应 商情况 出现采购问 题没及时处 理 其他部门投 诉次数 自主学习 采购操作提 案次数 综合素质 采购合同及 供应商档案 管理 工作职业操 守 合计 备注 权重 10% 5% 10% 10% 10% 5% 5% 0次 5% 10% 10% 10% 1 份含以上 其他部门投诉次数 自主学习计划及计划情况 提交书面材料 按公司文档要求，分门别类管理 目标值 <100% 0次 0次 0次 0次 >1 家 职务： 考核方法 实际成本/计划成本×100% 应付账款结算差错、延误次数 未及时按时按量完成任务 采购不合格次数及退货次数 交货期延误次数 A 类物品开发供应商次数 出现采购问题未及时处理次数 填写日期： 考核说明 控制合理价格，确保物美价廉 按合同和协议及时支付货款 及时、保质、保量、完成计划任务 必须符合公司标准及行业制定的检 验规范 不能按时完成采购任务情况 经常、大量物资开发供应商情况 及时、妥善处理质量、交货、货款情 况 其他部门投诉及抱怨情况 自主学习， 提供工作技能和专业知识 提供改善采购工作效率和质量合理 化建议和提案情况 建立供应商评估和建档工作、 要求资 料完整、清晰，易于查找 考核值 考核
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doc [经济/管理]人力行政部岗位说明书
[经济/管理]人力行政部岗位说明书

人力行政部职位说明书

编号： 版号：A/0 页码：第 1 页 共 18 页

人力行政部职位说明书 人力行政部职位说明书

部门职位列表
人事副经理 ....................................................................................................................................................... 2 薪酬绩效专员 ..............................
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doc [经济/管理]销售部车队司机的岗位说明书
[经济/管理]销售部车队司机的岗位说明书

岗 位 说 明 书
岗位标识
岗位名称 司机 所属部门 销售部 直接上级 销售经理

岗位序列： 岗位序列：○管理序列 ○营业序列 ○技术序列 ○技工序列 ○普工序列 序列

岗位概要（岗位设置目的） 岗位概要（岗位设置目的）
熟悉长春市内线路，爱护车辆协同记账员同时完成当天的配送任务。

主要职责及关键指标 主要职责及关键指标 职责及
岗位职责内容 负责配送商品的搬运装卸工作。装卸商品时要认 真清点，做好交接工作，确保包装完好，数量准 确。 在与客户交接过程中，主动按照客户要求将商品 码放到指定地点，并签字确认。 协助驾驶员做好行驶与车辆停放安全工作。 在交接过程中，对单据和商品数量核对准确。在 运输过程中，由于本人原因造成的商品破损、缺 失负责赔偿。 掌握了解路况信息，熟知配送路线。 协助司机保持车容整洁，对车内、外及时进行清 洗。
完成上级领导交办的其他工作。

关键指标
保证结算货款准确率 100%

岗位任职要求

专业、学历 专业、学历: 高中以上学历 性别、年龄: 性别、年龄: 男；25——45 岁之间 25——45 —— 工作经验要求: 工作经验要求: 要求 有一定的装卸、搬运经验 有一定的装卸、 能力素质要求： 能力素质要求： 要求 1. 装卸业务熟练。 2、良好的职业道德，工作细
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ppt [经济/管理]2011年度企业所得税汇算清缴辅导税收优惠及备案部...
[经济/管理]2011年度企业所得税汇算清缴辅导税收优惠及备案部份2

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2011年度企业所得税汇算清缴辅导

2011年度企业所得税汇算清缴辅导 年度企业所得税汇算清缴辅导

柳州市国家税务局 所得税科

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2011年度企业所得税汇算清缴辅导

第五部分 税收优惠

柳州市国家税务局 所得税科

2011年度企业所得税汇算清缴辅导 年度企业所得税汇算清缴辅导

主要内容

1. 2. 3. 4. 5. 6.

一、税收优惠的种类

二、报批类管理及流程

三、事先备案类的管理及流程

四、农、林、牧税收优惠

五、技术转让所得税收优惠

六、高新技术企业税收优惠

柳州市国家税务局所得税科

2011年度企业所得税汇算清缴辅导 年度企业所得税汇算清缴辅导

主要内容

7 8 9 10 11 12

七、资源综合利用税收优惠

八、小型微利企业税收优惠

九、残疾人工资加计扣除

十、研究开发费用加计扣除

柳州市国家税务局所得税科

2011年度企业所得税汇算清缴辅导 年度企业所得税汇算清缴辅导

一、税收优惠的种类
国家对重点扶持和鼓励发展的产业 和项目，给予企业所得税优惠。 一般来讲，税收优惠包括：
税收优惠

免 税 收 入

定 期 减 免 税

降 低 税 率

授 权 减 免

加 计 扣 除

投 资 抵 免

加 速 折 旧

减 计 收 入

税
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doc 信工部工业经济科个人工作总结
信工部工业经济科个人工作总结
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