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doc 以核心竞争力为基础实施多元化经营战略
Doc-01K9WV；本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共4,857字，word格式文档。内容摘要：日本佳能公司多元化经营成功经验，日本松下电器公司，相关多元化的典型代表，以销售服务为核心竞争力开展多元化经营，以战略联盟方式为主进入新行业，率先建立事业部制，适应多元化经营，从市场导向的家电行业转向技术导向的综合电子产业，青岛海尔集团，年，海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂引进德国得勃海尔生产设备和技术，从事电冰箱的生产和销售，根据企业自身能力控制多元化的节奏，根据行业相关程度进入新行业，针对不同情况采取不同的进入方式，进入某行业后，通过扩大产销规模，努力成为全国同行业的前三名。
价格： 8.80豆元 大小：33.0K页码：10页时间：2021-02-10浏览：0
pdf 深圳迈特仪器有限公司基于核心竞争力的多元化战略设计-new
本文以深圳迈特仪器有限公司为研究对象，采取理论与实践相结合的方法，
利用PEST、SWOT、SPACE分析法和价值链等管理工具对深圳迈特仪器有限
公司的经营现状进行了分析，通过引入核心能力定量评价模型对深圳迈特仪器
有限公司的核心能力进行了分析，找出深圳迈特仪器有限公司的核心竞争力是
“迈特"显微镜仪器的这一逐渐具有知名度的品牌，及相关的在研发设计、市
场渠道方面的优势。但是根据目前经济环境现状及现金流等其他原因，多元化
经营——测绘仪器的代销及服务又不能放弃。作者根据分析的结果对深圳迈特
仪器有限公司的发展战略进行了重新规划，指出深圳迈特仪器有限公司现在发
展战略为：基于核心竞争力的多元化发展战略，在多元化的同时不忘发展壮大
自己的核心竞争力，将主营业务做大做强。
价格： 5.00豆元 大小：4.32M页码：62页时间：2014-11-09浏览：1
pdf 深圳迈特仪器有限公司基于核心竞争力的多元化战略设计
复旦大学硕士学位论文深圳迈特仪器有限公司基于核心竞争力的多元化战略设计姓名：张洋申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：苏勇20090422０６２０２５４８５张洋深圳迈特仪器有限公卅基于核心竞争力的
价格： 4.00豆元 大小：4.67M页码：71页时间：2014-11-07浏览：0
doc 论企业多元化战略
论企业多元化战略企业,战略,多元化战略,企业多元化
价格： 10.00豆元 大小：110.0K页码：12页时间：2014-05-05浏览：0
doc 论自生能力核心竞争力与企业的可持续发展
论自生能力核心竞争力与企业的可持续发展摘要:内容摘要:本文从比较上风理论和竞争上风理论着手,阐述了企业自生能力和核心竞争力的内涵,说明了比较上风是获取竞争上风的条件;竞争上风是一种将潜伏上风转化为现实
价格： 7.80豆元 大小：13.0K页码：4页时间：2019-05-08浏览：0
docx 核心竞争力与企业可持续发展
20核心竞争力与企业可持续发展
价格： 10.00豆元 大小：68.84K页码：12页时间：2019-04-08浏览：0
ppt 企业多元化战略
林枫博士 13872592114 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 课堂教学4节课。公司总体 战略 稳定型 战略 增长型 战略 防御 战略 密集性成长 一体化成长 多元化成长 市场渗透 市场开发
价格： 10.90豆元 大小：1.99M页码：72页时间：2012-12-14浏览：1
ppt 企业多元化战略
1122多元化战略案例分析多元化战略案例分析33戴尔更名带来思考： 戴尔更名带来思考：IT IT企业多元化遭遇寒流 企业多元化遭遇寒流•• 近来，著名企业改名换标的消息不绝于耳。上周， 近来，著名企业
价格： 4.24豆元 大小：242.5K页码：86页时间：2010-10-17浏览：1
txt 企业多元化战略：提升竞争力
随着国内大批企业的逐渐强大，纯粹的专业化经营显然已经不能满足资本增值和企业追求利润最大化的需要。而企业多元化经营敲为解决这一困境提供很好的途径，特别是通用的多元化经营的成功更是成为我国企业效仿的典范。
价格： 10.00豆元 大小：87.77K页码：47页时间：2016-03-23浏览：0
doc 论民营企业多元化与专业化发展战略
论民营企业多元化与专业化发展战略
价格： 10.00豆元 大小：28.5K页码：2页时间：2017-07-03浏览：0

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