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doc [管学]自考力资源管本科人员素质测评理论与方法述题汇总...
dwk[管理学]自考人力资源管理本科人员素质测评理论与方法论述题汇总/>
论述题<br />
1、面试时如何“问”? 面试时如何“ 答: (1)自然、亲切、渐进、聊天式的导入。 (2)通俗、简明、有力。 (3)选择适当的提问方式。大致有以下几种:收口式、开口型、假设式、连串式、 压迫式、导式 (4)问题安排要先易后难、循序渐进 (5)恰到好处的转换、收缩、结束与扩展 (6)必要的声东击西 (7)积极亲近,调和气氛 (8)标准式与非标准式相结合,结构式与非结构式相结合 (9)问准问实的原则 (10)注意提供弥补缺憾的机会。 (各条适当阐述) 2、试述评价中心所遵循的原则。 试述评价中心所遵循的原则。 答: (1)根据明确定义的成功管理行为的特征进行 (2)采用多种评价技术 (3)使用不同类型的工作模式技术 (4)评价人员熟悉评价工作和具体工作行为,具有该工作的经验 (5)评价人员在评价中心受过系统的训练 (6)评价人员观察纪录行为资料,并在评价人员之间进行交流 (7)评价人员必须经过团体观察、讨论后作出预 (8)评价过程必须分阶段进行,经观察、讨论最后做出预测 (9)评价人员是按某个非常清楚的,已定的客观标准进行评价,不是在被评价人 员之间进行比较 (10)必须使每个人员都有机会观察和记录每一被评价人员的行为(11)必须做 出管理成功与否的预测<a name="page"></a>
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doc 营销人员素质测评方法
企业营销人员素质测评方法一(偏工作实用方向)企业营销人员素质测评是企业人员测评的一部分,它是在特定的工作中,按照一定的标准,采用科学的方法,实事求是地评价营销人员的品行、业绩、能力、态度、个性,以确定
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pdf 企业营销人员素质测评方法
人力资源开发中国本期专题企业营销人员素质测评是企业人员测评的一部分,它是在特定的工作中,按照一定的标准,采用科学的方法,实事求是地评价营销人员的品行、业绩、能力、态度、个性,以确定其综合素质的管理方法
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人才素质测评的理论与方法实验_无领导小组讨论.ppt方法,和,素质,素质测评,人才的,素质评价,人才测评,素质的人才,测评方法,ppt
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doc 人员素质测评
第一章人员素质测评概述 (一)人员素质测评的含义 1、人力资源:是指个体所具有的、在一定条件下可以被组织利用、能够作为生产性要素投入到社会经济活动中,并对价值的创造做出贡献的智力、知识、技能、体能以及
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竞知向学厚德笃行 1九江学院商学院人力资源教研室 主讲:黄泳棚2 竞知向学 厚德笃行 2九江学院商学院人力资源教研室 主讲:黄泳棚一、 如何撰写简历• 1.在申请大公司的职位时,一定要在简历最醒目处,
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