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doc 君子兰企划部绩效考核表
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doc 企划部职责
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doc 市场企划部
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doc 企划部职责
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doc 企划部管理规章制度
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doc 商场企划部工作计划
篇一：商场企划部13年工作计划 企划部12 年度工作总结 13 年度工作计划时光飞逝，转眼间 2012 年马上就要挥手而去，在这一年里 我深刻的体会到了策划人的艰辛和快乐。新年将即，针对本职工 作的特
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doc 企划部工作思路暨工作计划
个人实战文档，实用、实效，获得高度评价，成为此后的工作指导纲领性文件。
“企划”一词最早出现于1965年的日本，20世纪80年代后期传入中国。企划，是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，指导从构思到规划再到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理的基础。因此，企业领袖是企划工作的发轫者和总策划，企划部是将企业领袖对企业发展的思想、规划、计划、经营目标实现路径的具体化和执行机关。
指导思想：
一、发挥引领作用--企划工作要就公司整体发展为领导决策做好军师和参谋，企划部要成为FP成长、进步的智囊团。
二、做好执行工作—要将GZ对FP建设的思路、意识形态形成看得见、摸得着、听得清的具体形式，这就要求大家逐渐学会站在FP发展的全局高度思考问题；掌握行业发展的规律和趋势，摸清主要竞争对手的重要动态，拓宽认识问题的广度。
三、掌握要领技能—企划工作对个人工作能力非常高。每个员工必须对岗位技能娴熟于心，把自己锻炼成专业专精的人才，具备解决问题的深度。
四、加强团队协作—相比其他部门，靠任何一个人的力量都不可能做好企划工作。因此，团队精神、默契配合是大家在工作中必须着意养成的。
五、激发创新求变—工作性质、岗位特点决定了企划人员要培养自己的发现能力、创新能力，善于从习以为常的现象中发掘、归纳、抽象、形成指导经营实践的规则流程之能力，保持创新的激情和活力。
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doc 企划部管理规章制度
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doc 企划部年终总结_0
企划部年终总结_0
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doc 企划部主管个人工作总结
一、 经过一年的工作和学习，我对自己的评价：
强 项
1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！
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