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docx 核心能力模型
向他人提供有建设性的反馈和帮助10 职业化:在任何时候均能表现得诚实、正直和冷静。 行为与公司价值观保持一致(如安全,负责任地消费产品,关注环境等)11 影响力:运用适当的方法和策略赢得他人的支持和承
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doc 人力资源规划模型和流程
人力资源规划操作流程图示战略计划 •宗旨 •环境 •目标 •战略 经营计划 •计划方案所需资源 •组织策略 •新项目开发 •并购计划 年度计划 •目标 •预算 •项目计划与安排 •对结果的监督与控制
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doc 员工满意度模型
职工如何面对这些变化,应向什么方向发展,如何发展,企业人力资源管理部门应 了7年)着手准备这件事,首先从优秀的员工中挑选出23名候选人,为每一位候选人写出 的奖励力度,通过奖励劳模、优秀共产党,评选先进,分配奖励性住房等方式,激发
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doc 员工满意度模型
珠江三角洲发展研究院院长王廉认为,珠三角的发展一直与香港和澳门密切相关,他提出了经济意义上的大珠 王廉谈到,如何把珠三角建成“世界工厂”这才是最终的目的。
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doc 员工满意度模型
人力资源能力成熟度模型(PCMM,People Capability Maturity Model)是由美国国防部、 美国海军、卡内基-梅隆大学会同IBM等多家企业和科研机构在80年代共同开发,用于
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doc 人才盘点模型
人才盘点模型
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doc 五力模型分析框架
外部环境分析外部环境是指存在于企业之外,企业不能控制,但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。外部环境可分为一般环境和行业环境(见图2.1)。资料来源:MichaelHitt, Duane l
价格: 10.00豆元 大小:205.0K页码:63页时间:2016-04-29浏览:0
doc 五力模型
五力模型
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doc 领导五力模型
领导五力模型领导五力模型领导五力模型
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doc 员工素质模型手册
素质模型手册XX 公司素质模型框架 核心素质 综合管理能力 专业能力 爱岗敬业 诚实正直 学习创新 理解尊重 团队合作 国际视野 自我管理 —成就愿望 —自信心 —情绪控制 分析判断 —信息收集 —分
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